基金会可行性报告(6篇)

篇一：基金会可行性报告

　　XXX基金会可行性报告

　　深圳市民政局：

　　×××××有限公司是一家专业化为中国文化艺术事业倾心奉献的企业集团。总部位于中国深圳市。拥有北京、深圳、上海三大运营基

　　地，以及广州、广西、杭州三个分公司，产品和服务遍及全球。公司

　　提出×××××的企业宗旨。十八年来，从一个××××公司，到中国最优

　　秀的××××公司，再成为提供××××业集团，公司十几年间实现了两大跨越。×××××××××2×00×6，年获专业机构评出的“中国最佳商业模

　　式”。（主要介绍申请者的基本情况）

　　截至×××年××月××日，公司全年累计实现销售额×××亿元，同比

　　增长

　　26.8%和

　　68%，晋级中国地产百亿俱乐部。截至目前的土地储

　　备约达×××万平方米，足够公司未来三至五年的开发需求。×××××××

　　××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

　　×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

　　××××××××××××××××××××××××××××××（主要介绍申请

　　精品资料

　　济实力以及对基金会后续资金捐赠能力情况）

　　公司以“支

　　为构建和谐社会而努力奋斗

　　”为“海纳百川

　　”使命，致力打造中国素质成长的旗舰，同时以

　　的胸襟广纳贤才，铸造中国新兴力量的城市精英，齐心协力为社会创造一个丰盛和谐的人文环境。

　　几年来，公司在全国各地举办爱心活动，播撒爱的种子。活动奉献爱心资金超过

　　1,300万元人民币，建立了

　　6所希望小学、10栋教学楼，成功举办了

　　68多场心连心活动，参与和

　　支持帮助的总人数达

　　46,000多人

　　在汶川和玉树地震中，公司积极发动员工和学员捐款捐物。

　　2008年

　　公司董事长在首都北京人民大会堂接受了中国妇女联合会颁发的奖项，公益事业慈善典范奖

　　”。

　　公司被授予

　　“中国妇女××××在社会公益上的贡献最早开始于教育方面。1997年，××

　　董事长就斥资在×××学院设立“×××奖学金”和“×××奖20教0金”年。，×××和×××联合发起传递希望，“书”出梦想，帮助边远地区建立图书室的长期性公益活动。

　　据统计，四川省汶川地震，×××累计捐赠近150万元。青海玉树地震，×××率先向×××专户汇2款0万元。

　　×××也是全社会环保公益行动的倡导者。×××加入阿拉善SEE生态协会，致力于改善与保护中国的生态环境。×××董事长更当选为

　　SEE章程委员会委员。

　　精品资料

　　×××对企业社会责任的践行得到了社会的关注，自

　　2006年以来，××

　　×连续5年荣获由中国社会工作协会企业公民委员会和中央电视台授

　　予的‘优秀企业公民’称号；2006年，×××董事长荣获中国最具社会责

　　任企业家称号；

　　2009年，×××董事长受聘为中国企业公民委员会副

　　会长；

　　2010年，×××被授予最高荣誉“中国五星级企业公民”。

　　“×××”希望通过点点滴滴的善举感染社会，弘扬慈善精神，增强

　　公众慈善意识，营造一个身心和乐、家庭和睦、社会和谐、世界和平

　　的美好环境

　　（主要介绍申请者的公益慈善经历，组织或是参与过的一些公益项

　　目）

　　基于对社会公益慈善事业热爱和奉献，深圳市

　　化发展有限

　　公司向深圳民政局申请成立非公募基金会，拟定基金会的名称为“深圳市

　　基金会”。

　　设立基金会的目的是

　　××××

　　××××

　　××××

　　基金会拟订的业务范围包括：

　　1.×××××××2.××；××××××××××

　　精品资料

　　×；3.××××××××××××。

　　拟申请设立的基金会将由×××作为基金会理事长，×××是×××××

　　×××未，在其他任何组织担任法定代表人；同时，我们将邀请×××作为基金会全职秘书长，×××是××××××××，（基金会的理事长、秘

　　书长的介绍）。

　　基金会的理事成员拟包括：

　　本基金会理事相互间无亲属关系

　　（或私人财产设立非公募基金会理事间相互近亲属关系任职的人数未超

　　过理事总人数的三分之一），符合《基金会管理条例》关于理事间相

　　互近亲属关系任职的相关规定。

　　姓名

　　性别

　　国籍

　　工作单位

　　职务

　　基金会的监事将由×××担任，×××是××××××××。（理事成员不

　　能同时兼任监事）

　　所有理事成员以往参与的公益活动介绍：

　　精品资料

　　基金会成立后，将××××××××××××××××（写基金会的工作计划、拟开展的公益慈善项目等等）

　　基金会的原始基金为

　　万人民币，由本公司一次性捐赠。后续资金来源主要是本公司的再次捐赠，以非公募方式接受企业和个人的自愿捐赠。本公司预计成立后三年内捐赠

　　万人民币到基金会，其中第一年

　　万人民币，第二年

　　万人民币，第三年

　　万人民币。

　　深圳市

　　有限公司特向深圳民政局申请成立“深圳市

　　金会”非公募基金会，望能批准！

　　基

　　申请人：深圳市

　　公司（盖章）

　　法定代表人签字：

　　××××年

　　月

　　日

　　经办人：

　　联系电话：

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篇二：基金会可行性报告

　　关于申请XXXX基金会可行性报告

　　北京_______基金会以深入贯彻落实促进社会力量参与公益事业，以人为本，积极组织社会能量，开展组织和活动，捐赠和保受益人的合法权益为目的。最终以弘扬中华教育、培养人才、提高全民素质、坚持中国特色社会主义文化教育发展道路，尤其是在落实国务院第400号令，规范为战略目标的前提下，我国教育、文化及捐赠发展问题就更为突出。基金会将从历史、现状、理论问题和实战等方面进行保障、研究，为社会以党和政府提供发展决策服务。为推动我国文化教育建设发展献策出力。

　　一、发展思路

　　为全面贯彻执行党的教育战略方针，以“十二五”为依托把推进基金会发展，加快民族复兴，实现中国梦为重点，开发文化教育产业资源，增加全民教育，提高国民生活水平，推动教育经济增长，充分培养和利用高素质文化人才，提高科学决策水准，促进我国文化教育全面发展的竞争力，为此，我们发起成立“XXXX基金会”。

　　“XXXX基金会”由河南企业商会组成，以企业商会领域形成一个高层次、多科学、综合性的庞大智囊团，是为政府部门和教育产业进行政策决策、投资资助和教育创新决策服务的独立法人和资助机构。

　　二、发展规划

　　基金会的目的是以资助文化教育产业经济发展与传统文化开发研究、推进创意和传统教育机制调整、较强教育产业发展竞争力，以

　　探索研究创新发展为要义，以透视现代教育发展环境，沟通文化信息为导向，将教育战略发展这一热点提高为目标。使用捐助资金资助创意项目推进、洽谈与投融资等服务，促进本基金会快速发展。基金活动的重点是资助全国及区域范围内的文化教育，基金会将助力加快发展文化信息产业，加强区域教育合作，积极参与区域性的问题研究。帮助政府部门和企业筛选论证出捐赠目标及对象。为发展和结构调整及规划奠定基础。基金会将通过自身资助推动教育事业发展及管理研究、教育人才培养、区域教育文化交流及信息集散等平台。最终形成具有广泛的社会影响力的非盈利机构。基金会作为一个致力于文化强国建设和服务于早日实现中国梦的服务组织，将通过其投资、研究、培训、交流、合作的途径达到以下战略目标：

　　1.

　　通过资助教育管理标准。

　　2.

　　通过资助调查、研究教育政策性提供建议行方案。

　　3.

　　资助培训创新型的教育企业管理高素质人才，形成具有现代企业经营理念、掌握现代企业管理方法、具备传统和现代教育产业管理知识素养的人才。

　　4.

　　考察、筛选国内高校项目文化项目企业中符合产业政策的创新项目，并给予资金支持，扶持产业建设，推动产业整合，加快强国建设的步伐。

　　5.

　　以传统文化产业为基础，开发创新现代创意文化教育为决策主体，以发达文化企业团体为资金和管理为载体，以大学和研究机构为智力支持，以区域具有发展潜力和创新精神的文化

　　企业为对象，以基金会为资助链接社会各界纽带立项，逐渐形成一个固定的、制度化的长效联动机制。

　　三、组织框架

　　1、基金会成立之初须有清晰的管理模式和组织架构，来保证其运作的规范性，因此，基金会发展的第一个阶段就是在起步时期加强自身建设，这一段的重点工作任务包括管理模式和组织结构、会员们发展、募捐业务的开发、人员的配置与培训、基金会的发布与宣传等等：

　　管理模式与组织结构：拥有一个设置合理运行良好的组织机构，是基金会运行起步的首要任务。基金会按照网络模式结构设立，职能部门和项目部门交叉运行。职能部门按照纵向分工管理内部事务并负责在本职能范围内与各部门衔接，保障对项目部门的功能支持。项目部门作为基金会的业务部门，负责围绕基金会宗旨和业务范围，寻找具有良好资质和社会影响力的企业，并在项目运行过程中与各职能部门接口。根据上述组织结构形式，基金会遵循“内部管理+项目管理”的双重管理模式。内部管理：宗旨和目标的确立-----功能和机构的设置----岗位描述和责权划分----工作流程有序化----工作记录----档案建设----监督评价与激励机制。项目管理：项目研究与决策----工程流程与培训教材制定----瞄准援助对象的机制建立----达成目标的管理机制形成----全过程记录与管理。

　　基金会发展：发起人、理事和会员是基金会得以开展运行的血液，发展一定规模的理事是基金会的动力源泉。基金会属于公益性服务机

　　构，理事主要对文化教育发展建设和教育企业管理发展、文化教育整合等服务。我们将根据对文化教育项目的规划和筛选而选择理事对象，对于理事企业基金会对其倾斜各类资源，包括基金会的资金支持、信息资源、品牌资源、人脉资源等。

　　人员的配置与培训：人才是基金会规范高效运行的保障。基金会将按照组织结构和岗位设置的需要，召集原以为文化教育经济发展、文化教育创意建设和企业管理发展贡献力量的有识之士。人员设置初期以少而精为原则，并对专职人员进行特别培训，迅速提高人员从业能力和专业水平。

　　基金会的发布与思路的宣传：基金会具有良好的社会示范效应，应当广泛宣传其意义和宗旨，为此在基金会运行之初应当辅助之借助宣传媒体进行新闻宣传，还可将基金会的宗旨和业务范围制作成简报形式进行针对性宣传，以扩大影响力。

　　2.发展与壮大：在初具形态并运行良好之后，基金会需进一步扩大自身的知名度并扩充在业务、人员规模等方面的实力。这一阶段我们称之为发展与壮大阶段，指导思想在以源源不断地想需要智力和支持的单位和个人输送援助，为此本阶段重点工作包括以下几方面：

　　基金会的人才库分为两部分：合作型和功能型人才。社会上掌握各种资源并有志于参与基金会的事务知名人士，基金会负责提供一个联系纽带将大家聚集在一起，使得资源相生共长，形成良性互动；另一方面应当广泛接触大机构和具有影响力的企业集团，与其形成一定的合作关系。

　　项目筛选、运行与评价：基金会的业务部门将组织人员对目标锁定范围内的企业进行实地调研，帮助企业开发具有创新意义和增长价值和管理模式，并有选择的进行理事发展。将是为了后续建立基金会社会影响力做铺垫，也是让捐赠企业和社会各界人士建立对基金会的信心的必要措施。

　　3.成熟与影响力：基金会具备一定规模之后，应当致力于广泛社会影响力合作与互动的资源集散平台，因此本阶段的重点工作任务在于整合资源，而且着重于以下几个方面：

　　信息资源：主要目标是利于整合资源，发展潜力的需要资金和智力支持的企业，整合有兴趣的企业组织、社会团体同时还包括各类人才的资源数据，使得与基金会相关主体首选基金会作为合作渠道。

　　资本资源：本阶段基金会无论从发展会员单位渠道还是数量上有相当的实力，这时整合会员单位资源的方式，将一步分产业或者分区域建立，进行行业性发展。并借助会员单位运作手段，扩大业务增值能力。基金会励志在这一阶段形成强大发展势力，可以通过会员单位影响力推动企业整合开发，而推动文化教育升级换代。理事的力量不单纯是支持企业内部优化管理，更在于从结构上改变资源配置的效率。

　　四、组织机构

　　基金会的机构设置服从于未来发展规划和战略目标，其目的在于为目标实现提供组织保障，同时具备基金会运作项目的组织特点，因此，基金会的组织机构设置体现出了具有“研究+投融资+培训”、“职

　　能部门+项目部门”等特点联络式结构，组织机构图如下所示：

篇三：基金会可行性报告

　　关于申请XXXX基金会可行性报告

　　北京_______基金会以深入贯彻落实促进社会力量参与公益事业，以人为本，积极组织社会能量，开展组织和活动，捐赠和保受益人的合法权益为目的。最终以弘扬中华教育、培养人才、提高全民素质、坚持中国特色社会主义文化教育发展道路，尤其是在落实国务院第400号令，规范为战略目标的前提下，我国教育、文化及捐赠发展问题就更为突出。基金会将从历史、现状、理论问题和实战等方面进行保障、研究，为社会以党和政府提供发展决策服务。为推动我国文化教育建设发展献策出力。

　　一、发展思路

　　为全面贯彻执行党的教育战略方针，以“十二五”为依托把推进基金会发展，加快民族复兴，实现中国梦为重点，开发文化教育产业资源，增加全民教育，提高国民生活水平，推动教育经济增长，充分培养和利用高素质文化人才，提高科学决策水准，促进我国文化教育全面发展的竞争力，为此，我们发起成立“XXXX基金会”。

　　“XXXX基金会”由河南企业商会组成，以企业商会领域形成一个高层次、多科学、综合性的庞大智囊团，是为政府部门和教育产业进行政策决策、投资资助和教育创新决策服务的独立法人和资助机构。

　　二、发展规划

　　基金会的目的是以资助文化教育产业经济发展与传统文化开发研究、推进创意和传统教育机制调整、较强教育产业发展竞争力，以.

　　探索研究创新发展为要义，以透视现代教育发展环境，沟通文化信息为导向，将教育战略发展这一热点提高为目标。使用捐助资金资助创意项目推进、洽谈与投融资等服务，促进本基金会快速发展。基金活动的重点是资助全国及区域范围内的文化教育，基金会将助力加快发展文化信息产业，加强区域教育合作，积极参与区域性的问题研究。帮助政府部门和企业筛选论证出捐赠目标及对象。为发展和结构调整及规划奠定基础。基金会将通过自身资助推动教育事业发展及管理研究、教育人才培养、区域教育文化交流及信息集散等平台。最终形成具有广泛的社会影响力的非盈利机构。基金会作为一个致力于文化强国建设和服务于早日实现中国梦的服务组织，将通过其投资、研究、培训、交流、合作的途径达到以下战略目标：

　　1.

　　通过资助教育管理标准。

　　2.

　　通过资助调查、研究教育政策性提供建议行方案。

　　3.

　　资助培训创新型的教育企业管理高素质人才，形成具有现代企业经营理念、掌握现代企业管理方法、具备传统和现代教育产业管理知识素养的人才。

　　4.

　　考察、筛选国内高校项目文化项目企业中符合产业政策的创新项目，并给予资金支持，扶持产业建设，推动产业整合，加快强国建设的步伐。

　　5.

　　以传统文化产业为基础，开发创新现代创意文化教育为决策主体，以发达文化企业团体为资金和管理为载体，以大学和研究机构为智力支持，以区域具有发展潜力和创新精神的文化.

　　企业为对象，以基金会为资助链接社会各界纽带立项，逐渐形成一个固定的、制度化的长效联动机制。

　　三、组织框架

　　1、基金会成立之初须有清晰的管理模式和组织架构，来保证其运作的规范性，因此，基金会发展的第一个阶段就是在起步时期加强自身建设，这一段的重点工作任务包括管理模式和组织结构、会员们发展、募捐业务的开发、人员的配置与培训、基金会的发布与宣传等等：

　　管理模式与组织结构：拥有一个设置合理运行良好的组织机构，是基金会运行起步的首要任务。基金会按照网络模式结构设立，职能部门和项目部门交叉运行。职能部门按照纵向分工管理内部事务并负责在本职能范围内与各部门衔接，保障对项目部门的功能支持。项目部门作为基金会的业务部门，负责围绕基金会宗旨和业务范围，寻找具有良好资质和社会影响力的企业，并在项目运行过程中与各职能部门接口。根据上述组织结构形式，基金会遵循“内部管理+项目管理”的双重管理模式。内部管理：宗旨和目标的确立-----功能和机构的设置----岗位描述和责权划分----工作流程有序化----工作记录----档案建设----监督评价与激励机制。项目管理：项目研究与决策----工程流程与培训教材制定----瞄准援助对象的机制建立----达成目标的管理机制形成----全过程记录与管理。

　　基金会发展：发起人、理事和会员是基金会得以开展运行的血液，发展一定规模的理事是基金会的动力源泉。基金会属于公益性服务机.

　　构，理事主要对文化教育发展建设和教育企业管理发展、文化教育整合等服务。我们将根据对文化教育项目的规划和筛选而选择理事对象，对于理事企业基金会对其倾斜各类资源，包括基金会的资金支持、信息资源、品牌资源、人脉资源等。

　　人员的配置与培训：人才是基金会规范高效运行的保障。基金会将按照组织结构和岗位设置的需要，召集原以为文化教育经济发展、文化教育创意建设和企业管理发展贡献力量的有识之士。人员设置初期以少而精为原则，并对专职人员进行特别培训，迅速提高人员从业能力和专业水平。

　　基金会的发布与思路的宣传：基金会具有良好的社会示范效应，应当广泛宣传其意义和宗旨，为此在基金会运行之初应当辅助之借助宣传媒体进行新闻宣传，还可将基金会的宗旨和业务范围制作成简报形式进行针对性宣传，以扩大影响力。

　　2.发展与壮大：在初具形态并运行良好之后，基金会需进一步扩大自身的知名度并扩充在业务、人员规模等方面的实力。这一阶段我们称之为发展与壮大阶段，指导思想在以源源不断地想需要智力和支持的单位和个人输送援助，为此本阶段重点工作包括以下几方面：

　　基金会的人才库分为两部分：合作型和功能型人才。社会上掌握各种资源并有志于参与基金会的事务知名人士，基金会负责提供一个联系纽带将大家聚集在一起，使得资源相生共长，形成良性互动；另一方面应当广泛接触大机构和具有影响力的企业集团，与其形成一定的合作关系。

　　.

　　项目筛选、运行与评价：基金会的业务部门将组织人员对目标锁定范围内的企业进行实地调研，帮助企业开发具有创新意义和增长价值和管理模式，并有选择的进行理事发展。将是为了后续建立基金会社会影响力做铺垫，也是让捐赠企业和社会各界人士建立对基金会的信心的必要措施。

　　3.成熟与影响力：基金会具备一定规模之后，应当致力于广泛社会影响力合作与互动的资源集散平台，因此本阶段的重点工作任务在于整合资源，而且着重于以下几个方面：

　　信息资源：主要目标是利于整合资源，发展潜力的需要资金和智力支持的企业，整合有兴趣的企业组织、社会团体同时还包括各类人才的资源数据，使得与基金会相关主体首选基金会作为合作渠道。

　　资本资源：本阶段基金会无论从发展会员单位渠道还是数量上有相当的实力，这时整合会员单位资源的方式，将一步分产业或者分区域建立，进行行业性发展。并借助会员单位运作手段，扩大业务增值能力。基金会励志在这一阶段形成强大发展势力，可以通过会员单位影响力推动企业整合开发，而推动文化教育升级换代。理事的力量不单纯是支持企业内部优化管理，更在于从结构上改变资源配置的效率。

　　四、组织机构

　　基金会的机构设置服从于未来发展规划和战略目标，其目的在于为目标实现提供组织保障，同时具备基金会运作项目的组织特点，因此，基金会的组织机构设置体现出了具有“研究+投融资+培训”、“职.

　　能部门+项目部门”等特点联络式结构，组织机构图如下所示：

　　.

篇四：基金会可行性报告

　　基金会成立可行性报告

　　关于申请XXXX基金会可行性报告

　　关于申请XXXX基金会可行性报告

　　北京_______基金会以深入贯彻落实促进社会力量参与公益事业，以人为本，积极组织社会能量，开展组织和活动，捐赠和保受益人的合法权益为目的。最终以弘扬中华教育、培养人才、提高全民素质、坚持中国特色社会主义文化教育发展道路，尤其是在落实国务院第400号令，规范为战略目标的前提下，我国教育、文化及捐赠发展问题就更为突出。基金会将从历史、现状、理论问题和实战等方面进行保障、研究，为社会以党和政府提供发展决策服务。为推动我国文化教育建设发展献策出力。

　　一、发展思路

　　为全面贯彻执行党的教育战略方针，以“十二五”为依托把推进基金会发展，加快民族复兴，实现中国梦为重点，开发文化教育产业资源，增加全民教育，提高国民生活水平，推动教育经济增长，充分培养和利用高素质文化人才，提高科学决策水准，促进我国文化教育全面发展的竞争力，为此，我们发起成立“XXXX基金会”。

　　“XXXX基金会”由河南企业商会组成，以企业商会领域形成一个高层次、多科学、综合性的庞大智囊团，是为政府部门和教育产业进行政策决策、投资资助和教育创新决策服务的独立法人和资助机构。

　　二、发展规划

　　基金会的目的是以资助文化教育产业经济发展与传统文化开发研究、推进创意和传统教育机制调整、较强教育产业发展竞争力，以探索研究创新发展为要义，以透视现代教育发展环境，沟通文化信息

　　为导向，将教育战略发展这一热点提高为目标。使用捐助资金资助创意项目推进、洽谈与投融资等服务，促进本基金会快速发展。基金活动的重点是资助全国及区域范围内的文化教育，基金会将助力加快发展文化信息产业，加强区域教育合作，积极参与区域性的问题研究。帮助政府部门和企业筛选论证出捐赠目标及对象。为发展和结构调整及规划奠定基础。基金会将通过自身资助推动教育事业发展及管理研究、教育人才培养、区域教育文化交流及信息集散等平台。最终形成具有广泛的社会影响力的非盈利机构。基金会作为一个致力于文化强国建设和服务于早日实现中国梦的服务组织，将通过其投资、研究、培训、交流、合作的途径达到以下战略目标：

　　1.通过资助教育管理标准。

　　2.通过资助调查、研究教育政策性提供建议行方案。

　　3.资助培训创新型的教育企业管理高素质人才，形成具有现代企业经营理念、掌握现代企业管理方法、具备传统和现代教育产业管理知识素养的人才。

　　4.考察、筛选国内高校项目文化项目企业中符合产业政策的创

　　新项目，并给予资金支持，扶持产业建设，推动产业整合，加快强国建设的步伐。

　　5.以传统文化产业为基础，开发创新现代创意文化教育为决策主体，以发达文化企业团体为资金和管理为载体，以大学和研究机构为智力支持，以区域具有发展潜力和创新精神的文化企业为对象，以基金会为资助链接社会各界纽带立项，逐

　　渐形成一个固定的、制度化的长效联动机制。

　　三、组织框架

　　1、基金会成立之初须有清晰的管理模式和组织架构，来保证其运作的规范性，因此，基金会发展的第一个阶段就是在起步时期加强自身建设，这一段的重点工作任务包括管理模式和组织结构、会员们发展、募捐业务的开发、人员的配置与培训、基金会的发布与宣传等等：

　　管理模式与组织结构：拥有一个设置合理运行良好的组织机构，是基金会运行起步的首要任务。基金会按照网络模式结构设立，职能部门和项目部门交叉运行。职能部门按照纵向分工管理内部事务并负责在本职能范围内与各部门衔接，保障对项目部门的功能支持。项目部门作为基金会的业务部门，负责围绕基金会宗旨和业务范围，寻找具有良好资质和社会影响力的企业，并在项目运行过程中与各职能部门接口。根据上述组织结构形式，基金会遵循“内部管理+项目管理”的双重管理模式。内部管理：宗旨和目标的确立-----功能和机构的设置----岗位描述和责权划分----工作

　　流程有序化----工作记录----档案建设----监督评价与激励机制。项目管理：项目研究与决策----工程流程与培训教材制定----瞄准援助对象的机制建立----达成目标的管理机制形成----全过程记录与管理。

　　基金会发展：发起人、理事和会员是基金会得以开展运行的血液，发展一定规模的理事是基金会的动力源泉。基金会属于公益性服务机构，理事主要对文化教育发展建设和教育企业管理发展、文化教育整

　　合等服务。我们将根据对文化教育项目的规划和筛选而选择理事对象，对于理事企业基金会对其倾斜各类资源，包括基金会的资金支持、信息资源、品牌资源、人脉资源等。

　　人员的配置与培训：人才是基金会规范高效运行的保障。基金会将按照组织结构和岗位设置的需要，召集原以为文化教育经济发展、文化教育创意建设和企业管理发展贡献力量的有识之士。人员设置初期以少而精为原则，并对专职人员进行特别培训，迅速提高人员从业能力和专业水平。

　　基金会的发布与思路的宣传：基金会具有良好的社会示范效应，应当广泛宣传其意义和宗旨，为此在基金会运行之初应当辅助之借助宣传媒体进行新闻宣传，还可将基金会的宗旨和业务范围制作成简报形式进行针对性宣传，以扩大影响力。

　　2.发展与壮大：在初具形态并运行良好之后，基金会需进一步扩大自身的知名度并扩充在业务、人员规模等方面的实力。这一阶段我们称之为发展与壮大阶段，指导思想在以源源不断地想需要

　　智力和支持的单位和个人输送援助，为此本阶段重点工作包括以下几方面：

　　基金会的人才库分为两部分：合作型和功能型人才。社会上掌握各种资源并有志于参与基金会的事务知名人士，基金会负责提供一个联系纽带将大家聚集在一起，使得资源相生共长，形成良性互动；另一方面应当广泛接触大机构和具有影响力的企业集团，与其形成一定的合作关系。

　　项目筛选、运行与评价：基金会的业务部门将组织人员对目标锁

　　定范围内的企业进行实地调研，帮助企业开发具有创新意义和增长价值和管理模式，并有选择的进行理事发展。将是为了后续建立基金会社会影响力做铺垫，也是让捐赠企业和社会各界人士建立对基金会的信心的必要措施。

　　3.成熟与影响力：基金会具备一定规模之后，应当致力于广泛社会影响力合作与互动的资源集散平台，因此本阶段的重点工作任务在于整合资源，而且着重于以下几个方面：

　　信息资源：主要目标是利于整合资源，发展潜力的需要资金和智力支持的企业，整合有兴趣的企业组织、社会团体同时还包括各类人才的资源数据，使得与基金会相关主体首选基金会作为合作渠道。

　　资本资源：本阶段基金会无论从发展会员单位渠道还是数量上有相当的实力，这时整合会员单位资源的方式，将一步分产业或者分区域建立，进行行业性发展。并借助会员单位运作手段，扩大

　　业务增值能力。基金会励志在这一阶段形成强大发展势力，可以通过会员单位影响力推动企业整合开发，而推动文化教育升级换代。理事的力量不单纯是支持企业内部优化管理，更在于从结构上改变资源配置的效率。

　　四、组织机构

　　基金会的机构设置服从于未来发展规划和战略目标，其目的在于为目标实现提供组织保障，同时具备基金会运作项目的组织特点，因此，基金会的组织机构设置体现出了具有“研究+投融资+培训”、“职能部门+项目部门”等特点联络式结构，组织机构图如下所示：

　　篇二：成立西部教育基金会可行性报告001成立***西部教育

　　基金会

　　可行性报告

　　（讨论稿）

　　2010.01第一部分

　　前

　　言

　　凭着对于中国文化的热爱和执着，我们历经多年时间，终于创办了“中国商务在线旅行网”（CCOTS）并编辑、制作、出版、发行相关图书和杂志正在引起国内外的广泛关注。不管是从社会的需求来看，还是投资市场来看，我们对于此项事业的发展前景充满信心。

　　为了将此项事业发展壮大，我们正在积极筹资成立专项基金会—

　　—为西部地区教师提供培训、教育的非营利性组织。

　　第二部分

　　宗旨意义

　　对于一个国家和民族来说，文化教育是历史的见证，同时也为其文明的延续、发展提供了无尽的原动力和精神资源。由此，我们特成立此基金会，设立专项基金，旨在CCOTS和基金会理事会的领导下，致力于加强西部教师与国内外名师的联系和交流，筹集并管理海内外各界朋友和校友捐赠的资金，凝聚各方兴教力量，支持西部地区教师在人才培养、研究交流和社会服务领域不断追求卓越、造福人类。

　　第三部分

　　成立专项基金管理委员会

　　1.2.

　　申请的基金会名称暂定如下：

　　XXX西部教育基金会（候选）。

　　本基金会是对国内外捐资给西部地区教师用于培训和教育交流的资金进行管理的民间非经营性组织，是独立的社会团体法人。

　　3.

　　本基金会接受中华人民共和国教育部（暂定）和中华人民共和国民政部的业务指导和监督管理。

　　4.

　　本基金会的地址：北京市东城区

　　第四部分

　　专项基金会目标

　　1.为西部教育改革铺路，2.为创造性人才的成长铺路，3.为振兴中国西部的教育事业铺路！

　　第五部分

　　工作范围

　　1.加强本基金会与国内外各界的联系与合作；

　　2.奖励富有创造性的优秀人才，设立教师奖励基金、教师交流资助

　　基金、培训基金等，为西部学校教师的教育工作提供有力的资金支持；

　　3.接受境内外社团、企业、商社及个人的捐赠；

　　4.利用本基金会的基金资助其他教育公益活动，积极开展西部教师

　　教育的公益事业；

　　5.推动创造西部教育的实施与普及，推广西部地区研究教育改革的优秀成果。

　　第六部分

　　组织结构

　　主要由：理事长、副理事长、常务理事、秘书长、副秘书长组成，下设财务部、募资部、注资部、法务部、办公室、多媒体（网络）部、编辑部、广告部、市场部。

　　第七部分

　　工作计划

　　1.募筹原始启动基金

　　万元（人民币）；

　　2.邀请全国50名优秀高级教师负责培训；

　　3.根据实际情况，设置相应的培训辅导课程，在西部各地开设培训班；

　　4.通过“中国商务在线旅行网”（CCOTS）的“慈善公益”频道，组织线上及线下的互动活动，如研讨、交流和聚会等；

　　5.拍摄、制作相关影像、音像培训资料，编辑、整理成配套辅助教材或出版物发送、赠阅；

　　6.设立奖学金，激励优秀人才；

　　7.购买教具、教学设备，帮助、改善贫困教师的学习条件。

　　第八部分

　　专项基金会的管理

　　严格按照基金会规定的《专项基金管理条例》执行和实施。

　　篇三：基金可行性报告

　　一、基金架构

　　东海新三板投资基金以东海证券全资控股的基金子公司（上海瑞京资产管理有限公司）设立的专项资产管理计划为平台组建。

　　本基金采用结构化设计，其中东海证券或者上海瑞京作为GP出资5%，剩余的95%的LP资金按照1:3的比例分为劣后、优先两级，基本架构如下：

　　二、投资标的东海新三板投资基金一期（本基金）专注于投资新三板已挂牌企业以及新三板拟挂牌企业，主要目标行业为医药、环保、创意文化、信息应用以及TMT行业。主要选择标准如下：

　　1、符合国家的宏观政策以及与国民经济发展趋势相吻合；

　　2、所处行业的潜在市场规模不小于50亿元人民币；

　　3、拥有一支优秀的核心团队或明确可行的商业模式；

　　4、在行业或某细分市场中处于领先地位；

　　5、公司已进入收入或者利润的快速增长期。

　　三、主要退出方式

　　1、IPO，通过境内或境外IPO的方式实现退出；

　　2、并购，通过被境内外上市公司或大型企业并购的方式实现退出；

　　3、回购，通过被投资企业的其他股东或者被投资企业自身回购的方式实现退出；

　　4、股权转让，通过向其他第三方转让被投资企业股权的方式实现退出。

　　四、计划基金规模

　　本基金募集资金规模不超过2亿元。

　　五、基金期限

　　本基金存续期5年，经管理人提议可延期一年，最多延期两次。投资的项目退出后，如剩余存续期不足两年，退出取得的资金不得另行投资新的新三板项目，只能选择投资固定收益类的安全性和流动性有一定保障的投资项目。

　　六、收益分配

　　基金运营期间，基金管理人员按照每年2%的比例根据基金实际募集资金金额收取管理费。

　　收益分配阶段基金资产的分配顺序如下：

　　（1）

　　向优先级LP返还其本金；

　　（2）

　　向优先级LP分配相当其本金50%的收益（如延期一年则

　　分配60%，如延期两年则分配70%）；

　　（3）

　　向劣后级LP返还其本金；

　　（4）

　　向劣后级LP分配相当其本金50%的收益（如延期一年则分配60%，如延期两年则分配70%）；

　　（5）

　　向GP返还其本金；

　　（6）

　　如仍有剩余收益，按照30%、50、20%的比例分别向优先级LP、劣

　　后级LP以及GP进行分配。

　　七、风险控制手段

　　1、投资单个项目不超过2000万元或基金总规模的20%；

　　2、持有单个企业的股权不超过30%且不成为第一大股东；

　　3、向被投资企业派驻董事或监事但不参与企业的经营管理；

　　4、优秀的投资团队配置（资深投资银行从业人员，包括数位保荐代表人与准保荐代表人，拥有较丰富的项目判断经验和尽职调查经验，同时对项目的IPO或者并购退出有着直接的帮助）

　　5、必要时可以由东海证券或者上海瑞京以其他方式向投资企业提供其他配套融资方式，一并解决企业快速发展的资金需求。因此有利于本基金争夺较优质的项目。

　　6、运用专业的估值手段以及估值调整机制来约束被投资企业，减小投资风险。

　　7、基金子公司的专项资产管理计划可以进行转让，投资者可以具备一定的流动性。

　　八、募资策略

　　GP：除东海证券或上海瑞京作为GP外，可以同时考虑与各地的高新园区合作，园区等地方政府的孵化基金作为GP资金投入本基金。以2亿元的基金规模为例，如园区投入500万元的孵化基金作为GP资金，则东海证券只需投入剩余的500万元，进一步降低了公司的资本消耗，同时可以更好的对接大批园区企业。

　　优先级LP：高净值的个人投资者，通过东海证券营业部销售或银行等金融机构代销；商业银行、保险资金等机构投资者。

　　劣后级LP：高净值的个人投资者；母基金等机构投资者。

篇五：基金会可行性报告

　　设立教育基金会可行性报告

　　关于设立教育基金会可行性报告范文

　　关于设立教育基金会可行性报告范文

　　篇一：关于成立公司爱心基金的可行性分析报告

　　当今企业竞争的关键是人才的竞争，企业拥有并留住人才，是立于行业不败之地的关键。严酷的现实迫切需要企业制定并实施更为人性化的管理方针、政策，形成符合本企业独有的文化，依靠企业文化的建设与推广，才能增强企业的凝聚力与战斗力。成立员工爱心基金，切实帮助困难员工，就是企业实施更为人性化管理，建设或提升企业互助互爱文化的一项重要举措。

　　一、成立爱心基金的背景

　　拥有健康和快乐是每个人最大的梦想。然而，天有不测风云，人有旦夕祸福，就在大家和家人欢聚、共享天伦的时候，就在大家努力工作、畅想人生理想的时候，也许身边的兄弟姐妹正在经受病痛与苦难的无尽折磨，也许正在面临与亲人生离死别的痛苦。生命是脆弱的，但人心是坚强的；病魔是无情的，但企业是温暖的。企业中员工相互关爱是一道神圣的光环，给人温暖，给人勇气，助人击退病魔与困难，使员工可以更健康的生活、快乐的工作，更好的回馈企业与社会！

　　爱心不只是一种单纯的赠予，更是一种理念和精神。企业怀着一颗不断感恩的心，才能留住人才，不断创新，不断发展，才能获得更好的经济和社会效益。员工始终抱着一颗感恩的心，才能脚踏实地的做好自己的工作，才能将自己最大的光与热奉献给企业，为企业创造更大的价值。

　　爱心是可以传递的，可以穿越人们心与心的障碍，让人亲密地走在一起，相互搀扶着前进。员工爱心基金更能营造员工互爱、企业关爱、社会大爱的文化氛围，增强组织的凝聚力，发挥更大的.团队能量。爱心基金的宗旨就是将员工的爱与企业的爱有机的结合在一起，温暖更多需要温暖的人。

　　二、成立爱心基金的目的爱心基金是企业与员工奉献爱心的平台，以构建和谐企业，帮扶企业内部困难职工为目的，使员工更加热爱生活，积极投身工作，在实现自身价值的同时为企业创造更大的效益，企业可以营造更好的文化氛围，增强凝聚力，更好的履行社会责任，持续发展，最终达到“双赢”的目的。

　　三、爱心基金的资金来源

　　基金主要来源于分公司工会捐赠、员工捐赠等。

　　1、分公司工会捐赠。分公司工会在年度工会经费总额中设立专项捐赠，作为本基金的固定来源。每年年初以分工会人数为基准，按人均100元的标准向员工爱心基金进行专项拨付。

　　2、分公司或各部门其他捐赠。分公司或各部门将所获得的奖金奖励的一定比例拨付给爱心基金。

　　3、员工捐赠。由分公司统一组织的爱心捐款以及由分工会组织的义卖等活动募集的资金。原则上，分公司每年组织一次员工爱心捐款，当基金达到30万元以上时，不再组织员工捐款，如发生不可抗拒自然灾害等情况时可考虑另行组织。

　　4、基金存款利息。基金存款利息收入，滚动计入基金总额。

　　四、爱心基金的使用

　　1、受助对象：与分公司签定劳动合同的员工。

　　2、资助类型及标准：

　　第一类

　　员工本人罹患重大疾病或突发严重意外伤害，家庭困难无力承担的。基金视情况轻重，资助金额原则上不超过3万元。

　　第二类

　　员工直系亲属（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突发严重意外伤害，家庭困难无力承担的。基金视情况轻重，资助金额原则上不超过2万元。

　　第三类

　　员工或直系亲属（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天灾人祸等突发事件，造成重大损失的。视情况轻重，资助金额原则上不超过1万元。

　　重大疾病：员工经指定或认可医院确诊属于重大疾病的，视情况。基金资助金额不超过？元。

　　意外伤害：因意外事故导致身体残疾（残疾程度在八级以上，含八级）的，基金视情况，资助金额不超过？元。

　　五、爱心基金的管理

　　分公司成立爱心基金管理委员会或相应组织作为爱心基金的管理机构，对基金的管理负责，另行制定具体的管理办法。

　　篇二：基金可行性报告

　　一、基金架构

　　东海新三板投资基金以东海证券全资控股的基金子公司（上海瑞京资产管理有限公司）设立的专项资产管理计划为平台组建。

　　本基金采用结构化设计，其中东海证券或者上海瑞京作为GP出资5%，剩余的95%的LP资金按照1:3的比例分为劣后、优先两级，基本架构如下：

　　二、投资标的东海新三板投资基金一期（本基金）专注于投资新三板已挂牌企业以及新三板拟挂牌企业，主要目标行业为医药、环保、创意文化、信息应用以及TMT行业。主要选择标准如下：

　　1、符合国家的宏观政策以及与国民经济发展趋势相吻合；

　　2、所处行业的潜在市场规模不小于50亿元人民币；

　　3、拥有一支优秀的核心团队或明确可行的商业模式；

　　4、在行业或某细分市场中处于领先地位；

　　5、公司已进入收入或者利润的快速增长期。

　　三、主要退出方式

　　1、IPO，通过境内或境外IPO的方式实现退出；

　　2、并购，通过被境内外上市公司或大型企业并购的方式实现退出；

　　3、回购，通过被投资企业的其他股东或者被投资企业自身回购的方式实现退出；

　　4、股权转让，通过向其他第三方转让被投资企业股权的方式实现退出。

　　四、计划基金规模

　　本基金募集资金规模不超过2亿元。

　　五、基金期限

　　本基金存续期5年，经管理人提议可延期一年，最多延期两次。投资的项目退出后，如剩余存续期不足两年，退出取得的资金不得另行投资新的新三板项目，只能选择投资固定收益类的安全性和流动性有一定保障的投资项目。

　　六、收益分配

　　基金运营期间，基金管理人员按照每年2%的比例根据基金实际募集资金金额收取管理费。

　　收益分配阶段基金资产的分配顺序如下：

　　（1）

　　向优先级LP返还其本金；

　　（2）

　　向优先级LP分配相当其本金50%的收益（如延期一年则分配60%，如延期两年则分配70%）；

　　（3）

　　向劣后级LP返还其本金；

　　（4）

　　向劣后级LP分配相当其本金50%的收益（如延期一年则分配60%，如延期两年则分配70%）；

　　（5）

　　向GP返还其本金；

　　（6）

　　如仍有剩余收益，按照30%、50、20%的比例分别向优先级LP、劣

　　后级LP以及GP进行分配。

　　七、风险控制手段

　　1、投资单个项目不超过2000万元或基金总规模的20%；

　　2、持有单个企业的股权不超过30%且不成为第一大股东；

　　3、向被投资企业派驻董事或监事但不参与企业的经营管理；

　　4、优秀的投资团队配置（资深投资银行从业人员，包括数位保荐代表人与准保荐代表人，拥有较丰富的项目判断经验和尽职调查经验，同时对项目的IPO或者并购退出有着直接的帮助）

　　5、必要时可以由东海证券或者上海瑞京以其他方式向投资企业提供其他配套融资方式，一并解决企业快速发展的资金需求。因此有利

　　于本基金争夺较优质的项目。

　　6、运用专业的估值手段以及估值调整机制来约束被投资企业，减小投资风险。

　　7、基金子公司的专项资产管理计划可以进行转让，投资者可以具备一定的流动性。

　　八、募资策略

　　GP：除东海证券或上海瑞京作为GP外，可以同时考虑与各地的高新园区合作，园区等地方政府的孵化基金作为GP资金投入本基金。以2亿元的基金规模为例，如园区投入500万元的孵化基金作为GP资金，则东海证券只需投入剩余的500万元，进一步降低了公司的资本消耗，同时可以更好的对接大批园区企业。

　　优先级LP：高净值的个人投资者，通过东海证券营业部销售或银行等金融机构代销；商业银行、保险资金等机构投资者。

　　劣后级LP：高净值的个人投资者；母基金等机构投资者。

篇六：基金会可行性报告

　　设立教育基金会可行性报告

　　关于设立教育基金会可行性报告范文

　　关于设立教育基金会可行性报告范文

　　篇一：关于成立公司爱心基金的可行性分析报告

　　当今企业竞争的关键是人才的竞争，企业拥有并留住人才，是立于行业不败之地的关键。严酷的现实迫切需要企业制定并实施更为人性化的管理方针、政策，形成符合本企业独有的文化，依靠企业文化的建设与推广，才能增强企业的凝聚力与战斗力。成立员工爱心基金，切实帮助困难员工，就是企业实施更为人性化管理，建设或提升企业互助互爱文化的一项重要举措。

　　一、成立爱心基金的背景

　　拥有健康和快乐是每个人最大的梦想。然而，天有不测风云，人有旦夕祸福，就在大家和家人欢聚、共享天伦的时候，就在大家努力工作、畅想人生理想的时候，也许身边的兄弟姐妹正在经受病痛与苦难的无尽折磨，也许正在面临与亲人生离死别的痛苦。生命是脆弱的，但人心是坚强的；病魔是无情的，但企业是温暖的。企业中员工相互关爱是一道神圣的光环，给人温暖，给人勇气，助人击退病魔与困难，使员工可以更健康的生活、快乐的工作，更好的回馈企业与社会！

　　爱心不只是一种单纯的赠予，更是一种理念和精神。企业怀着一颗不断感恩的心，才能留住人才，不断创新，不断发展，才能获得更好的经济和社会效益。员工始终抱着一颗感恩的心，才能脚踏实地的做好自己的工作，才能将自己最大的光与热奉献给企业，为企业创造更大的价值。

　　爱心是可以传递的，可以穿越人们心与心的障碍，让人亲密地走在一起，相互搀扶着前进。员工爱心基金更能营造员工互爱、企业关爱、社会大爱的文化氛围，增强组织的凝聚力，发挥更大的.团队能量。爱心基金的宗旨就是将员工的爱与企业的爱有机的结合在一起，温暖更多需要温暖的人。

　　二、成立爱心基金的目的爱心基金是企业与员工奉献爱心的平台，以构建和谐企业，帮扶企业内部困难职工为目的，使员工更加热爱生活，积极投身工作，在实现自身价值的同时为企业创造更大的效益，企业可以营造更好的文化氛围，增强凝聚力，更好的履行社会责任，持续发展，最终达到“双赢”的目的。

　　三、爱心基金的资金来源

　　基金主要来源于分公司工会捐赠、员工捐赠等。

　　1、分公司工会捐赠。分公司工会在年度工会经费总额中设立专项捐赠，作为本基金的固定来源。每年年初以分工会人数为基准，按人均100元的标准向员工爱心基金进行专项拨付。

　　2、分公司或各部门其他捐赠。分公司或各部门将所获得的奖金奖励的一定比例拨付给爱心基金。

　　3、员工捐赠。由分公司统一组织的爱心捐款以及由分工会组织的义卖等活动募集的资金。原则上，分公司每年组织一次员工爱心捐款，当基金达到30万元以上时，不再组织员工捐款，如发生不可抗拒自然灾害等情况时可考虑另行组织。

　　4、基金存款利息。基金存款利息收入，滚动计入基金总额。

　　四、爱心基金的使用

　　1、受助对象：与分公司签定劳动合同的员工。

　　2、资助类型及标准：

　　第一类

　　员工本人罹患重大疾病或突发严重意外伤害，家庭困难无力承担的。基金视情况轻重，资助金额原则上不超过3万元。

　　第二类

　　员工直系亲属（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突发严重意外伤害，家庭困难无力承担的。基金视情况轻重，资助金额原则上不超过2万元。

　　第三类

　　员工或直系亲属（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天灾人祸等突发事件，造成重大损失的。视情况轻重，资助金额原则上不超过1万元。

　　重大疾病：员工经指定或认可医院确诊属于重大疾病的，视情况。基金资助金额不超过？元。

　　意外伤害：因意外事故导致身体残疾（残疾程度在八级以上，含八级）的，基金视情况，资助金额不超过？元。

　　五、爱心基金的管理

　　分公司成立爱心基金管理委员会或相应组织作为爱心基金的管理机构，对基金的管理负责，另行制定具体的管理办法。

　　篇二：基金可行性报告

　　一、基金架构

　　东海新三板投资基金以东海证券全资控股的基金子公司（上海瑞京资产管理有限公司）设立的专项资产管理计划为平台组建。

　　本基金采用结构化设计，其中东海证券或者上海瑞京作为GP出资5%，剩余的95%的LP资金按照1:3的比例分为劣后、优先两级，基本架构如下：

　　二、投资标的东海新三板投资基金一期（本基金）专注于投资新三板已挂牌企业以及新三板拟挂牌企业，主要目标行业为医药、环保、创意文化、信息应用以及TMT行业。主要选择标准如下：

　　1、符合国家的宏观政策以及与国民经济发展趋势相吻合；

　　2、所处行业的潜在市场规模不小于50亿元人民币；

　　3、拥有一支优秀的核心团队或明确可行的商业模式；

　　4、在行业或某细分市场中处于领先地位；

　　5、公司已进入收入或者利润的快速增长期。

　　三、主要退出方式

　　1、IPO，通过境内或境外IPO的方式实现退出；

　　2、并购，通过被境内外上市公司或大型企业并购的方式实现退出；

　　3、回购，通过被投资企业的其他股东或者被投资企业自身回购的方式实现退出；

　　4、股权转让，通过向其他第三方转让被投资企业股权的方式实现退出。

　　四、计划基金规模

　　本基金募集资金规模不超过2亿元。

　　五、基金期限

　　本基金存续期5年，经管理人提议可延期一年，最多延期两次。投资的项目退出后，如剩余存续期不足两年，退出取得的资金不得另行投资新的新三板项目，只能选择投资固定收益类的安全性和流动性有一定保障的投资项目。

　　六、收益分配

　　基金运营期间，基金管理人员按照每年2%的比例根据基金实际募集资金金额收取管理费。

　　收益分配阶段基金资产的分配顺序如下：

　　（1）

　　向优先级LP返还其本金；

　　（2）

　　向优先级LP分配相当其本金50%的收益（如延期一年则分配60%，如延期两年则分配70%）；

　　（3）

　　向劣后级LP返还其本金；

　　（4）

　　向劣后级LP分配相当其本金50%的收益（如延期一年则分配60%，如延期两年则分配70%）；

　　（5）

　　向GP返还其本金；

　　（6）

　　如仍有剩余收益，按照30%、50、20%的比例分别向优先级LP、劣

　　后级LP以及GP进行分配。

　　七、风险控制手段

　　1、投资单个项目不超过2000万元或基金总规模的20%；

　　2、持有单个企业的股权不超过30%且不成为第一大股东；

　　3、向被投资企业派驻董事或监事但不参与企业的经营管理；

　　4、优秀的投资团队配置（资深投资银行从业人员，包括数位保荐代表人与准保荐代表人，拥有较丰富的项目判断经验和尽职调查经验，同时对项目的IPO或者并购退出有着直接的帮助）

　　5、必要时可以由东海证券或者上海瑞京以其他方式向投资企业提供其他配套融资方式，一并解决企业快速发展的资金需求。因此有利

　　于本基金争夺较优质的项目。

　　6、运用专业的估值手段以及估值调整机制来约束被投资企业，减小投资风险。

　　7、基金子公司的专项资产管理计划可以进行转让，投资者可以具备一定的流动性。

　　八、募资策略

　　GP：除东海证券或上海瑞京作为GP外，可以同时考虑与各地的高新园区合作，园区等地方政府的孵化基金作为GP资金投入本基金。以2亿元的基金规模为例，如园区投入500万元的孵化基金作为GP资金，则东海证券只需投入剩余的500万元，进一步降低了公司的资本消耗，同时可以更好的对接大批园区企业。

　　优先级LP：高净值的个人投资者，通过东海证券营业部销售或银行等金融机构代销；商业银行、保险资金等机构投资者。

　　劣后级LP：高净值的个人投资者；母基金等机构投资者。