2022年新员工培养典型经验（完整文档）

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　2022 年新员工培养典型经验 牢固树立现场培养鲜明导向，多举措助力新员工成长成才

　为规范新员工培养管理，夯实成长基础，快速提升专业能力和职业素养，产能建设项目部（以下简称项目部）不断完善新员工培养体制机制，以塑思想、带作风、强技能为培养目标，坚持“专兼结合，用兼促专的复合型人才”的培养原则，不断总结经验、创新培养方法，通过人才需求与新员工培养目标相融互促，逐步探索出一条青年人才成长“快车道”。

　一册一案，健全培养体系。结合事业部高质量发展需要，不断修订完善《新员工三年培养手册》《项目部青苗培养方案》，从新员工培养阶段、组织机构及职责分工、培养计划与培养目标、培养方式与培养实施、培养考核、导师带徒与导师激励、日常管理等方面对新员工培养进行规范细化，为新员工培养奠定坚实基础。《新员工三年培养手册》分三个阶段明确见习岗位、见习时间、见习内容、达到目标，明确告知新员工应该学什么、哪些需要掌握，最大程度缩短刚入职新员工的见习迷茫期。《项目部青苗培养方案》优选阶段考核优秀人员纳入“青苗”培养，结合青年员工实际制定个性化培养计划，开展用兼促专的复合型人才培养。

　搭建平台，用好一线“练兵场”。项目部 2020-2021 届新员工共 29 人，按钻井、地质、试油、物探等专业，在钻井队、地震队现场，采取观岗学、跟岗干、顶岗干的实操方式

　开展培养。为了让新员工“学习在现场、坚守在现场、成长在现场”，事业部通过多种途径为青年员工搭建成长平台，通过开展单点课、阶段汇报考核、定岗考核、技术竞赛等，鼓励青年员工找差距、补短板。2022 年项目部开展探井钻完井总结技术竞赛，地质、测录井人员共 20 人参加，新员工业务能力大幅提升。物探、钻井、泥浆等专业组织新员工开展定岗考核汇报，从“顶岗干了什么、想了什么、下步做什么”三方面汇报个人见习顶岗情况，汇报过程中，专业分管领导、科室长及培养导师针对青年员工工作中盲点、误区逐一进行现场指导、点评，达到以考促学、以学促查、以查促改、以改促用的培养效果。

　一专多能，争做攻坚“排头兵”。项目部突出“重实干、出实绩”的培养导向，以“干透一个主专业，轮岗多个辅专业（泥浆、固井、井控）”为培养目标，造就一批一专多能青年人才，为勘探发现奠定坚实的人才基础。项目部在培养一专多能青年员工 3 人，已培养成熟具备独立顶岗钻井工程师、固井工程师青年员工 2 人，2020、2021 届新员工均达到助理工程师水平。基层部门选派能力突出的新员工担任钻井井长、地震项目副项目长等重要岗位，培养其独挡一面、处理复杂情况的能力。2019 年新员工聘任三级工程师 3 人、获“提高元素录井测量准确率”等五小成果 3 人。

　项目部牢固树立“人才是第一资源”“没有人才一切归零”人才理念，用创新、高效、责任、担当的勘探文化引领，塑思想、强作风培养新员工，在事业部形成人人渴望成才、人

　人努力成才的良好氛围，为率先建成世界一流现代化大油气田，培养勘探战场“中坚力量”。