2022年东港石油公司新员工培养工作亮点【完整版】

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　 1 2022 年东港石油公司新员工培养工作亮点 项目部新员工培养工作亮点

　项目部 2021 年共分配大学生 58 人，是一支非常年轻、充满活力的团体，组织好新员工专业素养培训和能力提升是中心重点工作之一，也是油田公司安排给中心一项重要工作任务。项目部领导班子高度重视新员工的培养，组建了包含中心班子成员及相关专家的培养团队，认真谋划、制定培养方案、强化过程管控，下面重点将新员工的培养工作亮点情况汇报如下。

　一、提前系统谋划，迎新 1、举办新员工座谈会 2022 年 8 月 22 日，项目部党委副书记韩建成主持在项目部第二会议室召开座谈会，优秀员工代表（试油监督室副主任***、地质监督***、钻井监督***等）进行实习经历分享；新员工代表（***、***、***等）交流发言；中心领导、科室长与新员工进行交流，答疑解惑；韩菲菲书记提实习工作要求，勉励新员工沉下心来，踏实学习。这次座谈会让新员工能够更明确自己的新身份，更快的融入新集体，明确工作方向。

　2、举办培养讨论会，签订老带新协议 2022 年 8 月 19 日，由何俊发主持召开新员工培养讨论会，项目部分管领导说明 2022 届分配到中心实习的新员工培养规模、人员安排、实习主要内容等；会议围绕委托培养协议书及培养队伍进行充分讨论，确定继续由一勘、二勘、四勘三家勘探公司 16 个钻井队伍承担本年度新员工

　 2 培养任务。会上各勘探公司、工程技术处的领导分别作了补充发言，通过签订培养协议的方式明确培养工作双方权责和后勤支撑，为新员工提供优质的培训资源；组织新员工签订老带新协议，给每一位新员工指定 1 名专业技术过硬、工作态度积极的培养导师，从多方面指导新员工的工作注意事项，让新员工学习前线工作的重点，凝聚新员工的学习热情，以协议形式保证新员工有师可问、有方向可循。

　3、优化培养指导手册，配发学习用具 总结 2021 年培养开展经验和教训，通过“坐标式”培养模式拓宽新员工培养方法，优化完善培养指导手册，打印成册，保证每一位新员工一线前都拥有一本指导手册，有专业的指导资料学习，有合理的学习目录进行指导，为新员工职业发展打下坚实基础。在 2021 年即申报 60 人规模新员工劳保物资和笔记本、工具书等办公用品，保证今年分配到中心的实习生均有工服可穿，人生安全有保障。

　二、强化日常管理，跟踪辅导 1、组织培训入职教育 项目部按照相关要求，依法合规的开展新员工的安全教育、入职教育工作。让新员工明晰一线工作注意事项，了解工作职责、性质等，新员工做好笔记进行总结。

　2、由领导带队统一送往一线 项目部人事科科长带队，将每一位实习生送往一线的班车，确保新员工的人身安全，同时做好新员工的心态安抚，保证每一位员工以昂扬的姿态投入到工作中。

　 3 3、周周报、月月结 为了规范实习生的实习过程，及时总结实习所学，保证每一位新员工在一线时每周撰写一次周报，每月进行一次月度总结，每月最少两次的线上实时交流，了解新员工的学习与生活情况，解决新员工有可能遇到的各个问题。

　 4、鼓励新员工参加各项竞赛活动、发表宣传报道 以加分制鼓励新员工撰写新闻稿、井队工作、生活随笔等，激发新员工写作激情、培养新员工写作技巧、使新员工间形成良性竞争，一些好的作品都集中发表在“星火文化”专栏，截止目前，已收录新员工投稿 30余篇。

　5、开展常态化考核 严格按照培养计划，制定并发布新员工日常考核和岗位面试评分表，每两月开展一次岗位开合，半年答辩汇报，年度总答辩，并将考核结果用于奖金兑现，营造比学赶超的良好学习氛围。目前已开展两次笔试考核、一次岗位实操，考核结果在中心主页和微信群中公示。

　三、提升学习条件，落实后勤保障 1、建立图书角，共享线上图书馆，丰富学习资源 监督中心购买了2万元各类专业201本，采用随借随用的方式管理；另外发布石油数字图书馆程序，通过共享线上图书馆，让每一位实习生不论时间地点都可以搜寻、学习到更为全面的知识，保证理论学习与一线实践齐头并进。

　2、举办各类文体活动 利用实习生在库修整机会，开展多样多彩问题活动，组织集体观影

　 4 《长津湖》，篮球比赛活动，健步走活动，参观巴州博物馆等，增强新员工间的凝聚力，丰富新员工的业余生活。

　 实习生正按照监督中心的培养计划进行实习，目前已完成场地工、泥浆工、内钳工岗位的实习任务，下一步将实习钻工、井架工等岗位。各位导师将继续参照培训计划，结合现场生产情况，指导好每一位实习生，同时对实习生的半年汇报进行指导。加大新员工的培训力度，加强对实习生的指导汇报工作。