集团公司总经理三年个人工作总结

下面是小编为大家整理的集团公司总经理三年个人工作总结,供大家参考。

20**年*月初，我从**调整到集团公司任职。工作以来，在市委市政府和集团党委坚强领导下，我忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，自觉把“四个意识”落实到岗位上、落实在行动上，始终从讲政治的站位高度，从服务全市发展大局的思考维度，谋划部署、落实落细工作，全面保障城市供水安全、坚决完成上级赋予各项任务，持续推动企业高质量发展。经济指标呈现营业收入、经营利润“两增长”，营业成本和财政补贴“两下降”良性走势。产销差率降到*％，创历史最低，漏损率降为*％、首次达到国家标准。集团公司还获得“省文明单位”“市五一奖状”，市第**届职工职业道德建设“十佳单位”等荣誉。现将近三年来工作报告如下。

一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力

在董事长的带领和支持下，把建设一流班子、锻炼一流队伍，作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层设计。将主动落实市委市政府决策要求，推动公益类国企高质量发展，作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验，紧紧围绕全市战略发展目标，研究确立了“保安全、强管理、走市场、促发展”发展思路，细致规划了“*年达到国内先，*年脱离财政补贴，*年内实现挂牌上市”发展目标，划分挖潜降本和创收增效两大方面，任务分解与时间节点，细化**余条重点措施，进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价，加快脱离财政补贴的坚实基础。二是身体力行、以上率下。经常深入一线搞调研，面对面提要求，对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动落实，年均下基层调研**余次、召开经理办公会**余次，研究讨论议题**余个，统揽全局、统筹谋划，有力贯彻上级和集团党委决策部署。特别是20**年*月*日接到市政府下达的以集团为主体实施*水库资产并购任务后，按照集团党委部署，成立专班，挂帅担任组长，全面组织领导；
先后召开专班会议**次，厘清难点问题**项，倒排工期，逐点攻突；
对接政府部门、银行等机构单位*家，及时筹措资金*亿元。历时共计**天圆满完成收购任务，创造集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录，以坚决的贯彻力执行力展现出使命担当。三是团结协作、和衷共济。支持班子里*位副职领导放开手脚，大胆管理，担责尽职，齐心协力营造合作共事的良好氛围。带头坚持民主集中制，认真落实重大事项请示报告，对涉及集团发展的重大问题，都要经过集体讨论，上报集团党委研究决定，各位成员做到决策前集思广益，决策中畅所欲言，决策一旦作出，自觉服从、坚决贯彻、狠抓落实，确保议而有决、决而有行、行而有效。四是锻造队伍、凝聚合力。加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，20**年，认真组织集团*名干部赴*跟岗学习成果汇报会；
**余名中层干部对标先进，开展“水务之问”大讨论，凝聚高质量发展的思想共识；
紧跟部署两批、**名优秀人才跟岗学习，与*理工大学、*优秀团队零差距学习漏控先进经验，集团上下形成了“人心思上、人心思干、人心思进”的奋斗气场，持续锻造了一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。

二、聚焦抓稳定、促生产，不断提高统筹协调能力

始终把安全作为企业稳定生产、全面发展第一保障。近两年连续实现供水保障零差错、安全生产零事故、疫情防控零感染的“三零”目标，供水保障率100％、水质合格率100％的“双百”目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标。20**年集团参加全市安全生产和消防工作考核，在*个市管企业中考评结果“优秀”；
参加全市水务安全生产监督管理考核，得分排名位居**家单位第1。一是严格水源地保护。严格落实库区管理责任制度，常态化开展水库巡查、水体污染防范、违规捕鱼清查，重视坝体巡检观测、工程运维等工作，全力确保水库安全。**水库通过国家重要饮用水水源地安全保障达标建设检查。全面打好打赢防汛抗台阻击战，在20**年**月**日**水库流域特大暴雨时，面对大坝站小时最大降雨量达**毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录极值的严峻考验，时隔*年开闸泄洪，总量达**亿立方米、洪峰流量**立方米／秒，均超过20年一遇洪水标准。20**年有效应对台风“烟花”“灿都”等极端天气影响。汛期全面采用“算上游来水、算水库泄洪，看水位库容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域调水、看联合调度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命财产和水库安全，保防洪兴利。集团**座水库汛后蓄水量**亿立方米、超汛前水量**亿立方米，其中**水库达到正常高水位、**米限值。全年共防御强降雨*次。目前，两大水库水资源充足，蓄水量共计**亿立方米，水质均为国家地表水*类。二是科学统筹全域调水。大力推进供水调度模型项目建设，全力打造全链条精细化供水调度智能版。20**年根据丰水年来水态势，采取引碧暗渠供水为主、引英供水调节为辅方式，累计调度**、**、**工程**次，实现保供水与促节水“两赢”。三是严格水质安全管控。严把“源、输、净、配”环节水质安全，特别是疫情发生以来，加密检测频次。水库源头年常规水质监测**次，加密监测**次；
原水管线检测原水**批次、出厂水**批次、管网水**批次；
净水水厂入厂水日检测**次，出厂水日检测*次，管网水月检测**次。从“水源头”到“水龙头”全链条、各环节水质合格率均达**％，确保千家万户喝上放心水。四是精细落实安全生产。制定下发《集团安全生产专项整治三年行动实施方案》，逐步对*个方面**个专题持续用力整治，压实各级责任、层层传导压力。认真落实“四项机制”安全生产制度，20**年组织开展常态化检查**次、专项行动**次、大排查大整治**次；
深刻汲取我市安全事故教训，聘请**名市级专家，对全链条**个单位和站点实施全覆盖，查找问题隐患**个、整改**个，其余问题设台账、定措施，确保整改清仓清底。五是常态推进疫情管控。面对疫情第一时间构建四级防控响应体系，完善网格化管理机制；
高风险地区净水厂实行全封闭管理，职工吃住在厂，连续作业，确保水厂运行稳定和居民供水安全。20**年成功应对了**波疫情冲击。20**年面对“**”突发疫情，迅速启动防控Ⅰ级响应，重点场所转入封闭状态，组织**名网格员迅即行动、严管**个网格，为**名群众构筑屏障；
开展**轮人员轨迹排查、**余人建立台账；
区分居家隔离、集中隔离和重点隔离三个层次，完成**人流调统计，第一时间掌握**名密接者和轨迹交叉者信息，配合属地部门对**名员工进行隔离，做到高效防控阻击。

三、聚焦抓经济、强实力，不断提高驾驭发展的能力

坚持以高质量发展为主题，持续促进发展速度保持稳定、发展动能持续增进、发展质量不断提高。一是依托漏损控制拉动全局。近三年来始终把漏损控制工作作为实现企业高质量发展生命线，环环紧扣，久久为功。强化顶层推进。确立“**”指导原则，设立集团产销差专班，制定《漏损控制三年行动方案》，持续全域查修漏点、建立一体化泵房、开展居民水表专项检查、强化用水稽查力度。强化创新推动。投入使用非居民抄表管理平台和移动终端APP、完成新版大数据信息管控系统线上测试、一体推进GIS系统，加快全域DMA分区，高标准建设“示范区”。20**年集团销售水量**亿立方米、同比增加**万立方米，增长**％，自来水销售收入达到**亿元，同比增加**亿元、增长**％；
年供水量**亿立方米，同比减少**亿立方米、降低**％，节约成本**亿元；
正反相加、相当于增收**亿元。供水结构更趋优化，漏控工作全局拉动作用进一步显现。集团探索总结“六化”管控模式，得到省住建厅高度认可、并上报经验材料，拟在全省推广。同时省发改委和住建厅将**市申报漏损控制试点项目向国家发改委和住建部推荐，排名列为全省第一位。二是纵深推进降本增效工作。从强劲推动着眼，成立专班亲自挂帅，按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋准谋深。从营造氛围着手，集团逢会讲降本、逢事说任务、逢人道指标，上下一心，形成全员想降本增效、全员抓提质增效的坚定决心和浓厚氛围。从标准体系着力，20**年，引入社会力量，贯穿水库等五大环节，突出原水费、人工费等重点项目，实行全产业链成本分析，初步建立成本管控体系；
20**年，重点深化主要运营成本项目标准化测定，对标先进水企的成本标准，形成符合企业实际的主要运营项目成本标准。集团确定两年降本**亿元目标，实际完成**亿元。三是积极提升市场竞争能力。持续推动竞争类企业和竞争类业务在社会竞争中求生存、创效益。工程公司强化社会竞标、质量管控，20**年利润**万元，为上年的**倍。**公司克服领域竞争激烈等困难，年均保持**万元营收能力。去年**公司加大捕鱼力度、拓宽销售通路，鱼量**万斤，产值**万元，双创历史新高。

四是聚焦抓改革、增后劲，不断提高谋划长远的能力

一是抓营商环境优化。站在“优化营商环境就是实现‘两先区’高质量发展重要抓手”的政治高度、谋划推深工作。近年来围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位，精准施策，首创**“**”服务新机制，新建项目报装缩至*个环节、*个工作日，小型建设项目报装压到*个环节、*个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。深化“审批不见面”改革，推进用水报装系统、PC端及移动端网络服务大厅建设。20**年集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。二是抓改革行动提速。特别是20**年，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，贯通集团*个管理层级、覆盖**家企业、组织**名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书，经理层契约化完成率100％，超额完成任务。按照建台账、月报送方式，系统推进企业公司制改革、压缩法人管理层级等**项重点改革任务落实，集团改革综合评估值**％，超额完成年度目标。三是抓科技赋能升级。积极推动智慧水务建设落地，设立集团信息化专班，编制完成《智慧水务建设项目可行性研究报告》。加快产业数字转型，仅去年推动实施数字化信息化建设项目**项，在全市**家国资委出资企业年度信息化考评中，成绩**分、高出平均线**分；
在全市**家国企中名列第4。

近三年来，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。今后，我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下，聚焦我市“**”战略目标，统筹安全供水和效益发展，围绕加快实现“**”发展目标，只争朝夕，真抓实干，为集团高质量发展作出新的更大的贡献。

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