迎盛会铸忠诚强担当创业绩活动第三次专题研讨发言材料2篇（完整文档）

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　迎盛会铸忠诚强担当创业绩活动第三次专题研讨发言材料 2 篇

　篇一：

　改革创新谋发展

　担当作为创佳绩

　 当前，我们按照集团党委统一安排部署，深入开展“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动第三次专题学习研讨。下面围绕“强化历史担当，争创一流业绩”主题，结合 x 公司工作实际，谈谈自己的学习体会。

　一是抓住新机遇，迈上新征程。在市委、市政府的坚强领导和荣程集团全面赋能下，融诚物产成功混改，迈上了二次创业的新征程，为 x 公司带来了新的发展机遇。面对新形势、新任务、新挑战、新使命，我们积极融入集团发展战略，主动应对疫情反复、国际大宗商品市场剧烈波动等不利因素，采取灵活的经营策略，持续创新经营模式，在逆势中实现销售收入和利润的持续增长，实现了一季度“开门红”和上半年各项指标超额完成的好成绩，迈上了高质量发展的新征程。

　二是强化历史担当，推进改革创新。一代人有一代人的责任使命，历史将腾飞发展的接力棒交到了我们手中，我们

　就一定要接住跑赢。在改革创新的征途中，我们将始终牢记荣华主席和张颖总经理的部署要求，发扬“自强不息、奋斗不止、永不言败”和“争气”精神，牢固树立“五种意识”，坚持“深淘滩、低作堰”的管理理念，坚持对标先进，勇于自我革命，不断复盘、改进不足，持续提升经营管理水平。始终把创新作为企业发展的不竭动力源泉，认真组织开展2022 年创新活动，在业务、管理、体制机制和党建、文化各方面持续创新，激发全体干部职工干事创业的热情活力。

　三是打造核心竞争力，做行业领跑者。越是艰难，越需奋斗。面对当前严峻形势，我将带领金属团队抖擞精神，尽锐出战，发扬敢作战、能作战、善作战的团队精神，坚持以经济效益为中心，抓效益、抓效率、抓活力、抓发展。完善发展战略，明确市场定位，坚定战术方向，优化网络布局，持续调整优化客户、经营、资源、商品、内外贸等五大结构。加强与荣程钢铁、科金、文健等板块的相互赋能，全面融入“大营销”体系。推进“菜单式”服务落地，做强产业链集成服务，切实提升企业核心竞争力。坚持早会制度，强化市场分析，实现精细化运营管理，持续创新经营模式，以一流业绩，助力融诚物产尽快重返国内大宗商品贸易商第一梯队。

　四是强化党建引领，实现“双融双促”。x 公司有着规范、系统的党建工作基础。要继承发扬国企党建优良传统，

　借鉴民企党建好的经验，围绕中心工作，务实高效创新抓好党建工作，推动党建工作与经营管理双融双促，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。下一步，要把迎庆党的二十大，深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为最重要的政治任务，按照集团党委部署安排，结合深化主题学习宣传教育实践活动，抓好教育培训、学习研讨、交流座谈，教育引导党员干部听党话、跟党走。要结合学习型、创新型、节约型组织建设，积极组织开展各类党建活动，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，围绕经营抓党建，抓实党建促发展，在集团腾飞发展新征程中体现金属之为，金属之力。

　 篇二：

　勇担责任使命

　推进创新发展

　 x 公司坚持将“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”主题学习宣传教育实践活动贯穿到全年各项工作中，通过党建工作与业务经营双融入双促进，充分发挥党建引领作用，为企业经营发展提供坚强政治保障。近期，通过开展第三专题学习，围绕研讨主题和企业实际，有以下几点体会：

　一是迎盛会，强化宣传教育，营造良好氛围。深入推进主题学习宣传教育实践活动，要坚持突出“迎盛会”这条主线，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。当前，

　要浓墨重彩做好宣传报道，突出公司业务亮点特色，全面展示经营成果，讲好 x 故事，展现融诚物产人的风采，用心用情做好迎庆党的二十大各项宣传工作，营造浓厚宣传氛围。党的二十大胜利召开后，要认真做好会议精神的学习宣传贯彻，组织党员培训、专题研讨、学习交流、专题党课、主题党日等活动，教育引导党员深刻理解二十大精神的核心要义，学思践悟，进一步强化听党话、感党恩、跟党走的思想自觉和行动自觉。

　二是铸忠诚，打造“三型”组织，聚集智慧力量。对企业忠诚，就是要爱岗敬业，为企业贡献智慧和力量。我们要积极推进打造学习型、创新型、节约型组织。要做好职工培训计划，全面提升职工素质。按照集团部署要求，将人员向业务一线倾斜，并做到人岗相适、人事相宜，使每名职工都能够发挥最大效能。积极落实集团 2022 年创新活动部署要求，组织各部门围绕落实大营销战略、推进专业化经营、推广“菜单式”服务、深化期现结合、拓展业务领域和平台经济创效等六项重点内容，广泛开展各种形式的创新活动，形成创新方案，为企业发展建言献策。

　三是强担当，积极融合赋能，主动服务大局。作为党员干部，要切实发挥表率作用，主动担当作为，率先垂范。要认真贯彻落实集团半年工作会议精神和荣华主席和张颖总经理讲话要求，立足荣程集团“1+7”总体布局，坚持“一

　盘棋、一体化、一贯制、一张网”，主动融入大市场、大营销、大平台，不断优化客户结构、区域结构、产品结构、模式结构，拓展优质贸易渠道，提高荣程钢铁高附加值产品及高毛利产品市场份额，通过原料采购助力荣程钢铁降本增效，进一步深化与荣程各板块的融合赋能，争当大营销体系建设的先锋队，服务于企业发展大局。

　四是创业绩，细化经营管理，持续提质增效。面对当前严峻的经济市场形势，要以更高起点部署、更高水平服务、更高标准谋划，高质量推动企业发展。持续强化过紧日子、苦日子意识，敬畏市场、敬畏规则，加强市场分析，提升决策能力，创新经营模式，落地“菜单式”服务，丰富销售品种，拓展资源渠道，拓宽销售区域，向改革创新要动力，焕发创业创绩斗志。要坚持对标先进，学习借鉴一流企业成功经验，全面提高管理效能。聚焦提质增效，找准利润增长点，不断提升“两率”，着力增强企业盈利能力，提升企业经营效率和效益。

　面对困难挑战，我将带领 x 公司全体干部职工发扬争气精神，敢打硬仗、能打胜仗，不断提升企业核心竞争力，立足新时代，争创新业绩，为推动集团腾飞发展不懈奋斗。