“五子登科”抓安全(标准版)

下面是小编为大家整理的“五子登科”抓安全(标准版),供大家参考。

　 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

　 the implementation process

　( 安全管理

　) )

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　 “ 五子登科 ” 抓安全( ( 标准版) )

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　“ 五子登科 ” 抓安全( ( 标准版) )

　安全是铁路的永恒主题。笔者以为，抓安全要从标准、行动、措施、作风、合力五个方面着手，统筹兼顾。

　标准要高。部党组提出“高标准、讲科学、不懈怠”的要求， 首要就是要高标准。抓安全尤其如此。要把高标准作为抓安全的一种理念和原则。有了高标准的思想才会有高标准的安全。如果我们的标准不高，工作就会凑合，作业就会随意，安全就会出现薄弱环节。

　行动要快。对安全问题始终要保持如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的忧患意识，始终保持不解决问题就食不甘味、坐不安席的责任意识，做到时不我待。发现问题能立即解决的即刻解决，能不过夜的不要过夜，一时半会不能解决的，要立即采取预防措施，消除安全隐患。无数事故证明，置之不理，议而不决或者久拖不决就容易酿成大祸。

　备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两 者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

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　第 3 页

　 措施要实。安全是干出来的。要以实干换安全，以汗水保安全。在安全上，要盯住不落实的事，盯住不落实的人，实现闭环管理。

　闭环管理就是要查找定问题，实施定标准，推进定时限，检查定责 任，考核抓闭环。形成闭环后，问题就可以不断地被发现，不断地 被解决，不断地被改进。实践证明，在抓落实上这是行之有效的办 法。

　作风要硬。俗话说，“严是爱，松是害，松松软软垮下来”。在安全上，管理要严起来，手腕要硬起来，做到“宁听骂声，不听哭声”，“宁做恶人，不当罪人”。实际上，严格要求也是对职工的爱护。要通过严格管理来提高职工素质，纠正不良习惯，狠抓不良风气， 消除安全隐患。对作业纪律、劳动纪律尤其要严，克服那种“职工干惯了，干部看惯了，大家习惯了”的现象。在严格管理的同时， 也善于把安全的理念和要求融合在文化建设的氛围当中，融合在人文关怀的温馨提醒当中，让职工意识到“我要保安全”，如此，安全就会有更好的保障。

　合力要强。确保安全是党政工团各级组织、全体员工的共同责

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　 任。正如宁局局长张千里所说的“安全生产没有局外人、没有边缘人，也没有无关人”。安全事关企业的每一名员工，安全把大家结成一个命运共同体。形成合力，关键是要强化责任意识、主动意识和配合意识。对安全生产的事要主动过问，主动承担，积极配合。当前，铁路安全面临防汛抗洪、新线建设、高铁运营等严峻课题，在安全生产责任重、压力大、困难多的形势下，各级组织、全体员工必须齐心协力，目标同向、责任同担、整体互动才能形成确保安全的强大合力，创造铁路安全生产的新业绩。

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