泰州广阳电网服务公司企业文化建设规划方案【优秀范文】

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　泰州广阳电网服务公司企业文化建设规划方案

　 企业文化是企业精神文化与品牌文化的统一，是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，对企业凝聚团队精神、不断提升核心竞争力意义重大。企业文化体系建设是一个长期且动态迭代的过程，要遵循由浅入深，循序渐进的原则。

　泰州广阳电网服务公司，围绕“服务电网建设、服务公司发展”的基本定位，在电网建设、应急服务、重要保电等方面做出了积极贡献。2022 年 9 月以来，公司上下凝心聚力、攻坚克难，全力扭转安全被动局面，“广阳铁军”勇于担当、众志成城，圆满完成夏季抢险保电。同时进一步创新思路、主动作为，破解经营“顽疾”，实现了经营的逆势而上、稳中向好。现阶段，经过科学研判，公司形成了“十四五发展规划”，明确了建设“一强五化”现代公司的发展目标。在公司面临转型升级的当下，企业文化建设迫在眉睫、箭在弦上。现结合公司实际，特制定规划方案如下：

　一、企业文化体系建设思路 以公司定位、战略目标和发展方向为基础，以先进企业管理理论和企业文化建设理论为指引，坚持以人为本，强化文化驱动，构建企业文化 “三大 矩阵 ”（ 理念 奠基 、管理 加持 、 传播 赋能 ），着力构筑广阳精神、广阳理念、广阳力量，实现企业发展战略与

　 第 2 页 共 9 页 与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐共生，员工心理与外部环境同步改善，营造积极向上的公司氛围，进一步发挥集团化优势，增强员工归属感和使命感，推动公司发展战略与企业文化进一线、进基层、进班组，以文化铸魂、文化融入、文化赋能，助推公司高质量发展。

　二、企业文化建设总目标 通过“三大体系”建设，构建党建部门抓统筹协调和文化传播，各专业部门抓文化承载，各基层单位抓实践，全员共建企业文化的企业文化工作机制。

　一是构建企业文化理念体系。研究诠释公司定位、使命、愿景、价值观等基本目标价值理念的内涵。对公司定位、使命、愿景、价值观等进行深度实地调研，提炼升华浓缩成一句句口号，形成基本价值理念。

　二是构建企业文化管理体系。构建有“中长期规划”“年度计划”与“项目化推进”有机衔接的管理体系。结合公司实际研究制定企业文化建设 5 年规划，横向分专业项目化推进安全文化、廉洁文化、党建文化、法律文化、工会文化、生产经营文化等专项文化建设，纵向搭建分层级构建公司本部、基层单位、班组三级文化传播阵地，统筹部署和有序推进专项文化建设。

　三是 构建 企业文化传播 体系。

　。通过修改完善企业标识及文化周边、开展专题培训和宣讲、企业文化上墙、视频形式传播、丰富文体活动、突出关心关爱等企业文化载体，构建公司企业文化传播体系，充分发挥企业文化的视觉冲击力、感染力、凝聚力，进而树立和凸显企业形象。

　 第 3 页 共 9 页 三、企业文化建设阶段目标 第一阶段：构建企业文化体系（2 2022 年）

　【总体设计、构建体系、部分实施】

　聘请专家提炼并确定公司定位、使命、愿景、价值观等基本目标价值理念内涵，完成对公司企业文化体系顶层总体设计策划，编制公司《企业文化建设工作指引》《公司员工行为手册》，确定企业标识。开展公司中层及以上领导人员企业文化理论专题培训，组织管理岗位职工学习宣贯企业文化内涵及重要意义。开辟企业文化载体，企业文化部分上墙，强化内外宣传，树立统一且特色鲜明的企业形象。

　第二阶段：企业文化体系宣导（3 2023 年）

　【全面实施、整体推进、典型推广】

　在全体职工中广泛深入学习、宣传公司企业文化价值体系，建立企业文化建设考核机制，推进企业文化渗透各层各岗，渗透员工行为、渗透生产经营管理、渗透公司各项规章制度中，达到人人认同、人人实践。企业文化全面上墙，深化各类活动载体，有序开展对外宣传，适度开发周边文创产品。在基层班组、单位全面打造企业文化阵地，总结经验、积极宣传、推广应用。

　第三阶段：企业文化体系迭代（4 2024 年）

　【深化提升、总结评价、创新改进】

　通过问卷调研、座谈、专家学者诊断分析及论证等其他方式方法，对公司企业文化建设体系身体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新，全面实现文化赋能，同步打造广阳特色企业文化示

　 第 4 页 共 9 页 范点，参加上级申报。

　四、2022 年企业文化建设进度安排

　 五、2022 年企业文化建设实施步骤

　（一）企业文化建设前期筹备

　工作内容：

　一是确定外部咨询公司，并对接介入公司企业文化建设。

　二是开展企业文化现状调研诊断，梳理集团企业文化要素、分析企业文化面临的内外部环境、存在的问题。

　三是对公司企业文化体系顶层总体设计策划，明确各项工作时间节点、工作成果。

　责任部门：党委党建部 配合部门：各部门 阶段成果：企业文化现状诊断报告 实施时间：1 月-2 月 （二）

　构建企业文化理念体系

　1. 提炼企业价值观、企业精神和理念、公司愿景和使命

　工作内容：以问卷调查、走访调研、谈心谈话、实地考察等多形式，对公司定位、使命、愿景、价值观等进行深度调研，通这一阶段确定确定外部咨询公司，开展企业文化现状调研诊断，对公司企业文化体系顶层总体设计策划 这一阶段提炼企业价值观、企业精神和理念、公司愿景和使命，编制公司员工行为手册 这一阶段确定各专业重点项目，编制《企业文化建设指引》，开展重点项目成果评估及推广 筹备阶段（1-2 月）

　）

　构建理念体系（3-7 月 ）

　构建管理体系（1--12 月 ）

　这一阶段修改企业标识及文化周边，企业文化上墙，开展专题培训和宣讲、讲好“广阳故事”、丰富文体活动、突出关心关爱，充分发挥企业文化凝聚作用。

　构建传播体系（1-12 月 ）

　 第 5 页 共 9 页 过科学分析和艺术加工，提炼成一句句口号，形成核心价值理念。

　责任部门：党委党建部 实施时间：3 月-6 月 阶段成果：提交公司企业文化及精神文明建设工作领导小组讨论研究，完成意见征集及修订完善工作。

　配合部门：各部门、各单位 2. 编制公司员工行为手册

　工作内容：结合公司实际，研究编制各专业行为信条和岗位准则。

　责任部门：党委组织部 实施时间：3 月-7 月 阶段成果：提交公司企业文化及精神文明建设工作领导小组讨论研究，完成修订完善及定稿工作，全面宣贯落地。

　配合部门：各部门、各单位 （三）构建企业文化管理体系

　1. 确定重点项目

　工作内容：咨询公司根据企业文化整体规划，指导各职能部门结合公司中心工作及各专业年度重点工作任务，确定本专业企业文化建设年度重点项目，协同各职能部门编制项目子方案。

　责任部门：各部门

　实施时间：1 月-3 月 阶段成果：完成项目立项，以清单式推进项目进度，党建部开展动态监测评估。

　配合部门：各单位

　 第 6 页 共 9 页 2. 编制《企业文化建设指引》

　工作内容：基于基于公司核心价值体系、职业道德准则、专业管理规范及各专业文化年度立项，编制企业文化手册，邀请专家开展诊断分析和实证。

　责任部门：党委党建部 实施时间：3 月-7 月 阶段成果：形成公司《企业文化建设指引》，提交企业文化及精神文明建设工作领导小组评估并完善印发。

　配合部门：各部门 3. 重点项目成果评估及推广

　工作内容：结合年初各专业立项的企业文化专项“重点项目”，对企业文化建设年度重点项目开展评估。

　责任部门：党委党建部 实施时间：10 月-12 月

　阶段成果：确定示范项目，形成经验材料，确定下一步推广计划。

　配合部门：各部门

　（四）

　构建 企业文化传播 体系

　1. 修改企业标识及文化周边

　工作内容：结合企业定位，对企业标识进行重新规划设计，树立广大职工认可的统一对外形象。针对重新设计的企业标识，设计固化各类标牌、办公用品等。

　责任部门：综合管理部、党委党建部 实施时间：1 月-3 月

　 第 7 页 共 9 页 阶段成果：完成企业品牌形象系列设计策划（如企业 Logo、企业主色彩、人物形象等），提交公司企业文化及精神文明建设工作领导小组讨论研究，完成意见征集及修改定稿工作。同步产生文化周边，推广至公司各个岗位、各项工作、各类场景运用。

　配合部门：各部门、各单位 2. 企业文化上墙

　工作内容：构建公司本部、基层单位、一线班组三级文化传播阵地。

　公司本部设置文化长廊、文化角、电梯间视频展播、文体活动中心等，外拓设置法律援助室、职工诉求室、心里减压室等。

　基层单位示范点设置文化走廊、文化角、创新工作室、文体活动室等， 一线班 组示范点设置文化墙、文体角等 责任部门：党委党建部

　完成时间：4 月-10 月

　阶段成果：公司本部重点实施，基层单位和班组示范点创建，本部多维度全方位覆盖，基层、班组示范点具有推广价值及成效。

　配合部门：各部门、各单位 3. 开展专题培训和宣讲

　工作内容：通过专项培训和宣讲，对员工进行思想教育，在信念层面进行激励，强化思想认同。

　一是聘请行业内外优秀讲师，编制企业文化通用讲稿，对班组长及以上管理人员开展文化专题培训。

　二是组织基层员工举办文化讲堂，强化对公司定位、使命、愿景、价值观、员工守则的认同。

　责任部门：党委组织部、党委党建部

　 第 8 页 共 9 页 实施时间：7 月-12 月

　阶段成果：将企业文化专项培训纳入年度培训计划，根据企业文化建设进度，对管理层和广大职工分层分类开展培训，差别设置课程，达成思想共识和认同。

　配合部门：各部门、各单位 4. 讲好“广阳故事”

　工作内容：以视频形式传播公司发展历程、业务发展高光时刻、员工故事等。

　责任部门：党委党建部 实施时间：4 月-12 月 阶段成果：讲好公司发展历程，以“讲来路”助推企业战略目标实现；讲好业务发展高光时刻，以“讲亮点”助推各专业本职提升；讲好员工故事，以“讲先进”助推示范传承。

　配合部门：各部门、各单位 5. 丰富文体活动

　工作内容：结合公司生产经营工作，分层级创新性统筹开展丰富多彩的文体活动，以团建拓展、欢乐家庭日、运动赛事、文化体验、派对会务、观影观演等各种文体活动为载体，实施企业文化生活团建，打造全员参与型企业文化氛围，增强公司凝聚力。

　责任部门：党委党建部 实施时间：4 月-12 月 阶段成果：通过丰富多彩的企业文化活动，让员工共同经历一些事情，从而沉淀感情，增强员工的向心力、凝聚力、归属感。

　配合部门：各部门、各单位

　 第 9 页 共 9 页 6. 突出关心关爱

　工作内容：常态开展思想动态调研分析，开展多岗位员工座谈会、合理化建议征集；组织开展谈心谈话，组织关爱走访慰问；丰富职工食堂餐桌；设置温馨提示栏（安全、健康、生活小常识等）；做实做细“三必贺、三必访”等。

　责任部门：党委党建部 综合管理部 实施时间：4 月-12 月 阶段成果：发挥思想政治工作作用，以微关怀促情感融入，建设有温度、有亲情的企业。

　配合部门：各部门、各单位