下面是小编为大家整理的咸蛋黄包装车间工作报告,供大家参考。
咸蛋黄包装车间工作报告 20XX 年即将到来,我们将继续认真贯彻公司有关指示要求,认真总结 20XX 年的咸蛋黄包装车间工作经验和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
20XX 年度产值目标 3.15 亿只划分到咸蛋黄包装车间每月的生产目标 XX。
围绕 20XX 年咸蛋黄包装车间每月的生产目标,咸蛋黄包装车间主要有以下几大项工作要做:
一、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20XX 年我们将在以下几方面开展工作,以进一步降低原辅材料和能源消耗,为公司节省每一分钱。
1、合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;
①按 20XX 年度产值目标 3.15 亿算,机包包装机现有 12 台单排机、4 台双排机、1 台三排机,按计划机器全部排满每班需要 19 人,三班共计 57 人,机包现有员工 17 人,还需增补员工40 人;
②盒包按照 20XX 年度产值目标 3.15 亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工 30 人;
③结合机包、盒包共需增加员工 70 人,才能保证年度目标顺利完成。
2、合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,用电量大的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;
3、对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在 3%之内;
4、将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率
应对机包在质量管理上存在的一系列问题,我们将在 20XX 年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
1、加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对 ISO13495 质量管理体系有深刻的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
2、加强领班的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在
案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。(漏气、无油)
3、建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 99%以上。
三、加强设备管理
在设备部曹工、张工的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1、制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
2、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
四、加强现场管理。
推进 6S 管理制度在 20XX 年初咸蛋黄包装车间新厂房搬迁后,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,人员、设备、物料调配等不断优化,新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进 6S 管理制度,力争在 20XX 年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
五、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。
1、坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全;
2、突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;
3、坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
最后,要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员,解决员工的实际困难,以确保咸蛋黄包装车间员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作计划目标的全面实现。
扩展阅读文章
推荐阅读文章
文稿文档网 https://www.wenkuwg.com
Copyright © 2002-2018 . 文稿文档网 版权所有