学习《推进领导干部能上能下规定》体会心得

下面是小编为大家整理的学习《推进领导干部能上能下规定》体会心得,供大家参考。

　学习《推进领导干部能上能下规定》体会心得 第一篇，共六篇

　近日，中共中央办公厅印发了新修订的《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），《规定》鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境具有重要意义。

　长期以来，党员干部都是上得多、下得少。且对于党员干部而言，“上”是好事，“下”是坏事，因而争先恐后往“上”走，对向“下”却唯恐避之不及。《规定》的修订出台，打破了“上”与“下”之间的隔阂，在“上”者也会因为 15 种情形之一而调“下”，在“下”者也会因为表现突出实现向“上”走。党员干部应当正确看待“上与下”之间的良性循环，理清“上”与“下”的“交织关系”，在“上”时自我鞭策、时刻警醒，在“下”时毫不气馁、力争上游。

　“ 能上” 要警惕向“ 下” 。某些领导干部身居要职之后，“在其位不谋其职”，选择躺在功劳簿上吃老本，任由甜言蜜语、糖衣炮弹向自己袭来，随后在政治上、在行为上出了问题，对当地的事业发展带来巨大的影响。《规定》中明确指出了 15 种被认定为不适宜担任现职，应当及时予以调整的情形，从政治上、行为上、纪律上都为领导干部定下了“硬杠杠”。因此，各级党员干部不能因为自身

　“能上”或者“在上”就高枕无忧，放低了自我要求，放宽了自我约束，从而被列为向“下”的典型。“能上”或者“在上”的党员干部要时刻保持高度警惕，不要因“上”而一叶障目，要常对标对表检查自身是否处在向“下”的情形当中，反求诸己是否有未在规定情形但却做得不够到位的情况。摒弃“官本位”思想，发挥好统筹兼顾和见微知著的本领，在为民生、为经济、为党建等领域找准方法路径，以“高招”破题，诠释好“能上”的担当，鞭策自身继续保持向“上”的动力，争取“更上一层楼”。

　“ 能下” 要力争向“ 上” 。“下”不是惩戒，“下去”也并不等同于履历上的“劣迹”。因此，党员干部切莫因为在“下”就“破罐子破摔”，丧失了干事创业的动力。让谁“下”、“下”到哪儿是组织正确把握适宜的情形，结合实际充分研判做出的决定，所以“下”者要“下”得服气，准确认识到自身不足，正确看待进退留转。被调整之后的党员干部要有勇气、有心气接受“回炉重造”，匡正自身理想信念，树立正确的政绩观，坚决同歪风邪气划清界限，并在组织安排的谈心谈话中认真审视自己，剖析存在的问题并积极改正。同时，要有身虽“下”但心不“下”的干事热情，葆有广阔的视野，站在一定的高度看问题、想问题，在提供的平台和合适的岗位上重新激活个人的实干热情，焕发激情活力，竖起“有为者有位、实干者实惠”的旗帜，大有作为，以真抓实干创造自己的价值。在“下”的党员干部要有不“一直下”的志气，厚积薄发，

　力争向“上”，从而坚决撕掉“庸者”标签，贴上“能者”勋章。

　流水不腐，户枢不蠹。“能上”和“能下”并不是绝对的，“上”了也有可能“下”，而“下”了也有可能“上”。党员干部切莫因为一时之“上”而心浮气躁，也切莫因为一时之“下”而心烦意乱，“能上”者要常高悬“达摩克利斯之剑”警惕向“下”，“能下”者要有焕发事业第二春的激情和勇气，形成“上”与“下”之间的同频共振，营造比学赶超的良好政治氛围。

　2 2022 学习落实推进领导干部能上能下规定研读心得

　第二篇

　近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出，《规定》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，吸收了全面从严治党的新鲜经验，健全能上能下的选人用人机制，对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍，具有重要意义。

　打造一支质量过得硬的干部队伍，才能持续焕发出“为民服务”的活力，才能将党和国家赋予的神圣责任和使命落实好。正因如此，此次中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》，为的就是树立良好的风向标，

　为更多能干的、愿干的、肯干的干部提供机会，更好提升干部队伍履职尽责的能力。

　推进领导干部“ 能上能下” ，要在落实上下功夫。正所谓，“三分部署，七分落实。”任何好的规定，都必须要得到彻底贯彻执行，才能防止出现“镜中花、水中月”的情况。此次，《规定》直指干部队伍中的一些问题，提出了“能上能下”这一要求，为的就是提醒更多干部不要“尸位素餐”。在执行中下功夫，一方面，要做到坚决执行，不能因为人情的关系而选择性执行，才能保证相关规定的公正性。另一方面，要细化相关措施，明确标准，确保落实能够更加精准。唯有如此，才能让《规定》发挥出最大效果。

　推进领导干部“ 能上能下” ，要发挥好监督作用。此次《规定》的初衷是要各级党委（党组）及其组织（人事）部门切实扛起全面从严管党治吏的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，推进干部能上能下常态化。既要树立鲜明导向，也要发挥全面监督效果，及时为干部敲响警钟，提醒他们工作中存在的问题，以此做到纠偏干部的错误行为，起到“治病救人”的效果。特别是在监督中，要建立工作监督制度、明确责任、加强督查。制度的生命力在于执行，唯有如此，才能发挥其“紧箍咒”的作用，走出“纸上谈兵”的怪圈。

　推进领导干部“ 能上能下” ，要发挥好思想指引。思想上的懒惰，意识上的偏离，是导致干部不求上进、不愿担

　当的主要原因。很多干部也曾经充满拼劲，也曾在工作中做出过一份不错的成绩。但是，随着年龄的增长、职务的变动，让他们在思想上产生了松动。有的人觉得自己升职无望，于是选择了“摆烂”。因此，加大思想教育力度，为他们拧紧“思想阀”，提升他们对工作的认知和理解，从而从被动的“要我干”转变成主动的“我要干”，也是此次《规定》的初衷所在，才能真正让想干事会干事、敢担当善担当的好干部选出来。

　推动干部“能上能下”，这是时代发展的必然，也是打造愿干事、能干事、干成事干部队伍的重要前提。期待，《规定》能激发万千党员干部干事创业的活力与激情，更好服务于人民群众。

　领会 2 2022 年《推进领导干部能上能下规定》交流发言材料

　第三篇

　一直以来，干部能上不能下严重制约着干部队伍的建设。尤其是个别干部虽尸位素餐、“躺平”“摆烂”，却因没有“硬伤”和“大错”而无法调整下去，不仅破坏了公平公正的选人用人环境，更挫伤了其他干部干事创业的积极性。

　沉病下猛药，非常出重典。近日，中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下规定》（以下简称《规定》），《规定》指出，推进领导干部能上能下，重点是解决能下问题。各级组织部门要以对党的事业高度负责的

　态度，先学一步、深学一层，用好“下”策提振干部干事创业精气神。

　用好“ 下” 策，得打破传统认知，让干部明白“ 下” 的意义。在一些同志的观念里，“下”意味着发配边疆、打入冷宫、仕途终止，认为只要“下”了，政治生涯就到头了，这实际上是对“能下”的一种误解。“下”只是一种方式手段，是对不适宜担任现职干部的领导职务所作的组织调整，目的是以“下”促“进”、以“下”促“干”，最终实现干部干事创业精气神的“上”。同时，“下”也是对干部的一种关心和爱护。梳理近几年落马官员的忏悔录可以发现，他们常常会感叹：“假如我第一次走错路时，有人提醒我，甚至给我一个处分，也不至于如此。”此次修订的《规定》明确指出，“各级组织（人事）部门应当动态掌握干部现实表现，对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的，及时予以提醒、谈话、函询、批评教育、责令检查或者诫勉，对不适宜担任现职的及时启动调整程序。”对出现苗头性、倾向性问题的党员干部及时提醒谈话，既是组织对党员干部日常监管的有力举措，更是组织关心厚爱干部的具体体现，能够达到“咬耳扯袖”的效果，防止干部小错酿“大祸”。各级组织部门要找准工作的切入点和着力点，采取和风细雨的方式，晓之以理、动之以情，将调整原因、安排去向等内容向干部讲清说明，助其卸下思想包袱、消除顾虑，轻装上阵。

　用好“ 下” 策，得鲜明用人导向，让干部看到“ 下” 有希望。受千百年来“官本位”思想影响，“上荣下辱”“下必有错”等错误观念长期盘踞在干部头脑中，一些同志对“出”和“下”普遍持抵制态度，对“能下”这种正常退出机制一时难以接受。对此，各级组织部门要在干部“下”之前，用好谈心谈话法宝，做深做细思想工作，把情况讲明、把原因讲透，教育引导打开心结，消除顾虑，使之下得有理有据、下得心服口服。“下”之后，不能放任自流、不管不问，要坚持惩前處后、治病救人的方针，加强关心关爱，做好跟踪管理、打出组合拳，通过制定现实表现鉴定表、“听、察、谈”等方式，及时跟进、实时掌握干部思想动态，对于明显改错的，要循循善诱、鼓励引导，让其拾回初心、重新出发；对于“下”后“破罐子破摔”“躺平”等不知悔改、不思进取者，要因情施策、严厉管教、回炉再造。针对“下”的影响期满，表现突出且经组织考察符合任职条件的，重新给予“上”的机会，该用则用，该提则提，推动形成能上能下、能进能出的良性循环。

　学习推进领导干部能上能下规定学习心得

　第四篇

　习近平总书记指出，在干部工作中，既要把党和人民需要的好干部选准用好，又要把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来。全国组织部长会议把进一步推进干部能上能下，作为当前组织工作需要深入研究破解的重点难

　点问题之一。推进干部能上能下，实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，适应全面从严治党的现实需要，是深化干部人事制度改革的核心内容，是确保干部队伍充满生机与活力、确保我们党保持旺盛的生命力和战斗力的必然要求和重要保证。从实践看，推动干部能上能下，关键在“下”，存在的问题主要表现在没有及时有效地调整不胜任、不适宜干部，究其原因是推动“下”的思想观念还有束缚，干部考察不够科学精准，后续跟踪管理缺失等。对此，我们应坚持问题导向，树立求解思维，不断深化理论研究和实践探索，推动干部能上能下工作取得更为实质性的进展。

　一、统一思想认识，营造良好氛围。

　推进干部能上能下，首先要从思想上有正确的认识，以思想自觉引领行动自觉。

　一要树立鲜明用人导向。用人导向最重要、最根本，也最管用，正确的用人导向，不仅是指引干部成长进步的风向标，也是引领干部干事创业的指挥棒。推进干部能上能下，是鲜明树立正确选人用人导向的题中应有之义。各级党委（党组）特别是“一把手”要坚持从党和人民事业出发，坚持新时代好干部标准，把好用人导向的“方向盘”，把用什么样干部、不用什么样干部的导向鲜明地树立起来，出以公心推动干部能上能下，通过优进劣退、优奖劣罚，让善作为的干部有舞台、让不作为的干部挪位子、

　让乱作为的干部丢帽子，切实以正确用人导向引领干事创业导向。

　二要消除干部思想误区。受官本位思想以及“只求过得去、无过便是功”等错误认识影响，一些干部认为只要不违纪违法，组织上不能拿自己怎么样，导致原本正常的干部升降进退遇到了阻力。坚持把思想政治工作贯穿到工作之中，注重加强党性修养，夯实理想信念根基，利用好理论学习中心组学习、干部教育培训等方式，教育引导广大干部树立正确的价值观、权力观，充分认识岗位不分大小、职位不分高低，都是责任，也是稀缺资源，干部能上能下有利于推进干部资源合理使用和优化配置，从而端正态度、摆正位置，正确对待“上”与“下”的问题，破除干好干坏一个样、不犯错误不退位的消极思想。

　三要强化正面宣传引导。进一步增强能上能下政策解读的广度和深度，消除只有犯错误的干部才会下的误导，抛弃上荣下辱的错误观点，在社会层面形成无论上下都是一种正常干部调整的共识，让干部放得下面子、丢得下思想担子，减少或消除外部环境的影响，为干部能下营造有利的舆论环境。

　二、科学合理设 计，调整优化标尺。

　什么样的干部该下，是推进干部能上能下需要重点明确的问题。要加强对干部的考核、监督，使“下”更具针对性、可操作性。

　一要完善“ 下” 的情形。目前，干部“下”的 6 种情形，分别是到龄免职（退休）、任期届满离任、问责处理、调整不适宜担任现职干部、健康原因调整和违纪违法免职。应重点围绕从严规范问责处理、调整不适宜担任现职干部，对照党中央新精神新要求，针对干部队伍出现的新情况新问题，从具体问题入手，在细微之处用力，细化完善“下”的情形，让干部可对照、组织易判断、普遍能执行。对长期打不开工作局面、干部群众意见大，不担当、不作为、乱作为带来严重负面影响，关键时候经不住考验、敷衍塞责甚至临阵退缩等情况，明确纳入“下”的情形之中。

　二要明确“ 下” 的标准。根据不同层级、不同领域、不同岗位的职务特点，进一步分类设定干部“下”的认定标准，让干部“下”之有据。坚持定性与定量相结合，对于已经明确的干部“下”的定性情形，能定量的应尽量定量，不能定量的也应尽可能细化。对一些实在难以细化的情形，应明确负面清单，整理出一批典型案例，通过“负面清单+典型案例”的方法，确保干部“下”的情形更加直观具体，考核标准更加可衡量、易操作，避免抽象化、模糊化。

　三要把住“ 下” 的关口。推动干部能上能下，既不能让该下的干部继续待在位子上，也不能对有错误的干部一棍子打死。按照“三个区分开来”的要求，正确处理推动干部能上能下与鼓励创新、宽容失误的关系，对该容的大胆容错、不该容...