中层管理人员述职报告共,中层管理者述职（完整）

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　中层管理人员述职报告共 3 3 篇

　中层管理者述职

　中层管理人员述职报告共 1 1

　年度中层管理人员述职报告 ××××××××新能源有限公司人力资源部主任 ××× ××××年 6 月，我来到××××××××新能源有限公司人力资源部，任主任之职，使我接触人力资源工作的面更宽了。在公司领导的正确领导和支持下，圆满完成了各项工作任务，完成的工作主要体现在：人力资源的合理配置、工资基金的合理调配和发放、基本养老保险业务的顺利接续有序进行及各项统计报表的填报以及其它突发性和临时性工作任务等，现就各项工作的完成情况述职如下：

　一、端正工作作风、努力提高个人素质

　 人力资源工作需要高度的责任心和良好的思想品质，因为这项工作直接关系到每位员工的切身利益和全公司的稳定发展。工作中，坚持将维护公司和员工权益作为工作的指南，树立为员工服务意识，深入基层单位，使自己的工作更具针对性。

　目前我国的劳动保障政策日趋完善，劳动合同法、就业促进 法、社会保险法、职工休假条例、劳动仲裁法等一系列法律法规在近年实施，国家也加大宣传力度，劳动者的维权意识也越来越强，因此作为人力资源工作人员也要转变学习思路与学习方式，加强政策学习与领悟，掌握人力资源和各种保险的国家法律、行业和企业等法规以及相关的政策，努力为公司内决策提供政策依据，同时依据法律和政策规范办事程序，减少不必要的劳动争议。

　二、科学谋划，实现人力资源的合理配置 1. ××××年初，人力资源部积极谋划，根据××××《关于明确××××区域风电公司管理模式机构定员和用工形式的通知》（××××人[ [ ××××5 ]105 号）精神，编写了《××××××××风电开发有限公司管理模式、机构定员和用工形式的请示》上报××××，经批复后，风电场实行“就地控制、就地点检、就地检修”的方式，合理调配人力资源，加强薪酬管理 ，实现了人员稳定和薪酬的平稳过度及有序衔接。

　2. 大学毕业生的接收，关系到我公司的可持续发展及后备年 人才的储备，经多方联系和协调，分别于××××年 8 8 月份和 2 12 月份接收应届大学毕业生×名和×名。

　3. 人力资源部于××××年 6 6 月 月 9 19 日，去×××风电场就岗位和人员配置问题进行了实地调研。撰写了《××××××××风电开发有限公司风场××××-2015 年劳动力配置规划》。为下一步公司发展所需劳动力配置提出思路，为领导决策提供依据。

　4. 编制出干部及一般管理人员培训大纲。为进一步提升中层干部综合素质和一般管理人员业务能力及管理水平打下基础。

　三、从细处着手，统筹安排，实现薪酬、社会保险管理的科学化 1. 在公司领导的正确领导下，人力资源部克服了人员紧张、新开办公司业务量大的困难，围绕公司中心目标积极开展工作。

　 积极与××××协调，争取工资总额，使员工的利益最大化，极大的调动了员工们的积极性。

　加强各项保险及住房公积金管理。通过学习上级文件掌握政策和对各项保险及住房公积金缴费基数的摸底调查，对各个地区缴费比例和封顶线做到胸中有数。同时，加强培训和学习，提高自己的技能水平，从而保证各项保险按时准确的上缴各社保中心。

　2. 由于 R HR 系统属于新开发的人力资源管理系统，人力资源部加强对系统的掌握，并注重基础数据的积累，保证薪酬保险等模块数据按要求报出。

　3.付 按照国家规定：平时加班支付 150% 工资，法定休息日加班支付 200%付 工资和法定节假日加班支付 300% 工资的标准，若加班管理不严格，有可能造成不必要的支出和员工收入的不公平。

　 因此，对加班工资的支付和管理采取了措施。要求各单位在加班结束后，应及时安排倒休，因工作需要确实不能倒休的，一般应在一个月内有计划地补休，不得形成存班。

　 为进一步提高劳动效率，促进费用管理可控在控，保证生产一线节日加班费按据实发生的基础上，考虑科室工

　作的弹性，采取了相应的措施，杜绝因管理失控导致费用超支。

　4. 深入风电场征求生产一线人员对超发电量奖的意见和建议。

　5. 对所有岗位层次和薪点标准进行梳理，对岗位设定出现的 的 3

　 问题，进行纠错，防止留下历史隐患。

　四、存在的差距和不足

　 半年多的时间，经历了很多，学到了很多，也取得了一些成绩，这些成绩的取得要感谢领导的支持，更应该感谢各位同仁，是他们的努力工作，才使我很好的履行了人力资源部主任的职责。

　 同时也发现了自己的很多不足之处。

　1. 加强国家政策、法律法规和业务知识的学习，增强法律关系和管理界面的识别力，力争在处理敏感问题时能够占领政策高地并时刻处于主动。

　2. 进一步提高工作主动性，积极争取政策支持，实现员工利益最大化。

　3. 工作中有时过于急躁，需要在今后工作中通过不断学习及改进加以提高。

　4. 处事原则性较强，灵活性相对差，今后我应努力在这方面扬长避短，协调好和各部门及大唐公司的关系。

　5. 把习惯当标准，把经办当依据的现象还时有发生，要在工作中加强自我批判，每件事做完要反思所办事情中的弊端，不能 拿上次当标准。

　6. 统筹安排薪酬，同时充分利用税收优惠政策，避免造成所得税税负增大。

　7. 进一步深入基层，加强服务员工和政策宣传工作。

　五、下一步重点工作。

　1. 做好××××风电公司应县风场劳动力配置规划。

　2.做好××××届毕业生的招聘和培训工作。

　3. 实施岗位薪点工资动态管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，真正发挥岗位薪点工资制的激励功能。

　4.做好“业绩考核”工作，正确评估员工在公司的位置，将员工的利益与公司的发展联系起来，引导和激励员工对公司做出更大的贡献，提高公司的整体竞争力。

　5. 做好公司持 证上岗工作。重点加强运行人员、点检、安全、人力资源、物资管理等专业的上岗和生产人员的技能鉴定取证工作。

　 总结半年多的工作，有成绩也有不足，今后一定发挥自己的优势，克服和改进工作中存在的问题，努力促进人力资源部整体工作再上一个新台阶。

　××××年一月二十五日

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　 珠宝管理层个人年度述职报告 中层管理人员述职报告共 2 2

　中层管理人员述职报告

　 部门：xx 管理部

　 述职人：xxx

　 职位：经理

　 述职报告主要内容

　 第一部分主要工作管理

　第二部分费用控制

　 第三部分安全与风险管理

　 第四部分员工管理与人才培养

　 第五部分工作流程与协作管理

　 第六部分发展的工作

　 第七部分 xx 年工作规划与目标

　 第一部分主要工作管理 一、3 2003 年度主要工作目标及实现情况 1 1件 、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件 2 2 部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年 2 次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。

　 在此基础上，优先建立标准化管理体系。

　2 2 、以 ISO 9000 为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了 HACCP 食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考思想规范化，并列入质量体系审核计划。

　 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基础。

　 建立内部稽核机制，以为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。

　二、主要工作管理及采取的有效措施 1 1 、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。

　2 2 、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。

　3 3 、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。

　4 4取 、现场管理采取 S 6S 模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。

　5 5 、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。

　6 6 、建立品管部员工职业化教育体系。除了具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。

　7 7 、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。

　8 8 、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套

　 措施逐步形成。

　三、本期工作存在的问题和不足 1 1 、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。

　2 2 、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。

　3 3 、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。

　4 4 、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完善。

　 第二部分费用控制 一、费用指标控制的成绩 1 1 、量化方面

　 年初制定的定额费用，实际使用率为％。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为％，加班费次之，实际使用率为％。

　 培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得

　到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。

　2 2 、非量化部分

　 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降（运用 IE技术），生产检验人员减少了 3 个。

　 2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。

　 3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶液消耗量进行试验操作，到争取试验一次合格率达 100％，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。

　二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题 1 1 、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装 3g 左右。据不完全统计，2003 年通过控制标准容量为公司节约成本约 144,000 元。（1,500,000 箱*4 瓶*3 克=18 吨，每吨按8000 元计算）

　2 2 、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。

　四、存在的问题和不足及需要的外部支持 1 1 、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。

　2 2 、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成 本管理机制，实施质量成本管理。

　 第三部分 安全与现场管理 一、工作管理情况

　 食品质量安全是品质的基础。2003 年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。

　 职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。

　 现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。

　实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。

　二、问题、对策及需要的支持

　 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。

　 建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。

　 分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。

　 第四部分 员工管理与人才培养 一、员工管理与效率管理 1 1 、团队工作制度/ / 纪律建设与遵守

　 建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。

　2 2 、工作计划与效率

　 建立效率手册，倡导时间价值；利用进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

　3 3 、工作秩序

　 扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

　4 4 、绩效管理、考评激励

　 对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。

　 建立技术与管理升迁路线。

　二、人才培养 1 1 、员工培训培养

　 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。

　 在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。

　2 2 、工作指导辅导

　 在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。

　 对员工进行 16PF 人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。

　3 3 、人才成长情况

　 目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照 2:5:3 配备，能上...